HP

Published on January 2017 | Categories: Documents | Downloads: 29 | Comments: 0 | Views: 233
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1. Que tipo de Organización es HP y que tipo de tecnología utiliza según la
clasificación vista en clase
Es una organización de tipo Adaptable-Orgánica
Y su tecnología es de tipo Operativa.
2. Cuales son las diferencias mas relevantes entre snake y las
microcomputadoras
 Los Snakes son más baratas que las Minicomputadoras ya que el precio de
los Snake es de $5 000 en cambio las minicomputadoras duplica el precio
de las Snake
 Los Snakes son más versátiles, puede usarse sola, conectarse a una red o
actuar como una terminal de unidad de procedimiento central. Además son
sistemas abiertos, por lo tanto pueden usar software de distintos
proveedores.
 Las estaciones de trabajo son mas baratas y versátiles que las
microcomputadoras
 La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” y los Snakes
son “sistemas abiertos”

3. Describa los sistemas componentes de la HP
 Formal: Es la política empresarial de la compañía.
 Informal: La improvisación ya que todo no se rige tan estrictamente
siempre hay algo que escapa a las reglas o políticas.
 Social: La relación que existe entre los vendedores de computadoras y los
de instrumentos científicos. Así como las relaciones interpersonales entre
toda la empresa.

4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard y asigne por lo menos dos funciones para
los tres primeros niveles en la estructura que usted propone
5.
6.

Apoyo

 Gerencia de División de Computadoras (1er Nivel)
 Planificar estrategias específicas a la División de Computadoras.
 Controlar los procesos administrativos de la División de Computadoras.
7.
 Sección de Finanzas (2do Nivel)
 Revisar el flujo financiero de la producción.
 Controlar el margen de utilidad de la División de computadoras.
8.
o Oficina de Contabilidad (3er Nivel)
 Generar los estados financieros del periodo correspondiente.
 Inventariar los insumos de la División de Computadoras.
9.
10. Realice la matriz FORD de la empresa del caso, y determine la ventaja
competitiva de la HP
11.
12. FORTALEZAS:
 Se

enfocó

compañía

la
en

15. DEBILIDADES:
atención

de

satisfacer

la  El proyecto Snake tenía ya un año
las

necesidades de los clientes.
 Las
estaciones
de
trabajo

de retraso y se llevaba consigo la
mejor

oportunidad

compañía.
representan un mercado volátil en  Este retraso

para

la

amenazante

fue

el que clientes más sofisticados y

doblemente

exigentes obligan a los fabricantes

riesgosa

a suministrar un flujo constante

millones de dólares, apenas un

de productos innovadores.
 HP era venerada por la manera

año

adquisición

atrás

Apollo.
HP, una cultura corporativa que  Comités

costoso

y

de

la

dada
de

la

$500

computadora

consensos

estaban

tipifica las innovaciones del Silicon

amenazando la supervivencia de

Valley de California

la compañía.

13.
14.

16. OPORTUNIDADES:
 Young

quería

que

17. RIESGOS:
la

Apollo  HP, un líder en microcomputadoras

expandiera la cartera de clientes

con sistemas cerrados se estaba

de

la

quedando atrás de la gigantesca

una

Microsistemas Sun, que favorecía

nueva y más competitiva línea de

a los sistemas abiertos.
 La competencia se había vuelto

HP,

empresa

dándole
para

tiempo

desarrollar

estaciones de trabajo.

a

mas fuerte y los clientes tenían
una gran variedad para escoger.

18.
 La compañía HP se enfocó en la atención de satisfacer las necesidades de los clientes.
Y es por eso que HP era venerada por la manera HP, una cultura corporativa que
tipifica las innovaciones, pero lo que lo detenía de la supremacía de las demás
empresas es que el proyecto Snake tenía ya un año de retraso y se llevaba consigo la
mejor oportunidad para la compañía, generando así Comités y consensos que
estuvieron amenazando la supervivencia de la compañía.
19.
20. Trace las estrategias convenientes para la HP, según la matriz que usted
ha obtenido
21.
 Agilizar la producción del proyecto Snake como prioridad máxima de la
empresa.
 Generar productos innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.
22.
23.
24. Cual era el estilo gerencial del señor John A. Young y que tipos de
autoridad poseía el señor David Packard

25.
 Su estilo gerencial era discrecional, es decir que él toma una posición de
equilibrio, una actitud razonable en sus acciones y palabras, le da una lógica
a su razón de ser, hacer o decir algo.
26.
 Posee una autoridad operativa, ya que tiene posesión sobre cierta cantidad
de acciones, pero más no sobre los subordinados.
27.
28. Cual es el problema principal del caso HP y que alternativas de solución
propone al problema principal
29.
 El problema principal es que se volvieron presas de su propio éxito, debido a
que volvieron adoptar el sistema de comités, justo cuando iban a llevar a
cabo la transición entre sistemas abiertos y sistemas cerrados. Surgiendo
dos competidores más en el mercado, como IBM y Sun.
 Realizar la elaboración de una extensa reforma de la estructura corporativa
para que de ésta manera le pueda devolver a la empresa la manera HP.
30.
31.
32. Conclusiones del caso
33.
 HP se enfocaba en las innovaciones de la tecnología orientada a la satisfacción
del cliente.
34.
 Se organizaba en dos divisiones: División de Computadoras y la División de
Instrumentos Científicos.
35.
 Adoptaron por un sistema de comités que amenazaba con la cultura
organizacional de la empresa.
36.
37.
38.

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