1. Que tipo de Organización es HP y que tipo de tecnología utiliza según la
clasificación vista en clase
Es una organización de tipo Adaptable-Orgánica
Y su tecnología es de tipo Operativa.
2. Cuales son las diferencias mas relevantes entre snake y las
microcomputadoras
Los Snakes son más baratas que las Minicomputadoras ya que el precio de
los Snake es de $5 000 en cambio las minicomputadoras duplica el precio
de las Snake
Los Snakes son más versátiles, puede usarse sola, conectarse a una red o
actuar como una terminal de unidad de procedimiento central. Además son
sistemas abiertos, por lo tanto pueden usar software de distintos
proveedores.
Las estaciones de trabajo son mas baratas y versátiles que las
microcomputadoras
La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” y los Snakes
son “sistemas abiertos”
3. Describa los sistemas componentes de la HP
Formal: Es la política empresarial de la compañía.
Informal: La improvisación ya que todo no se rige tan estrictamente
siempre hay algo que escapa a las reglas o políticas.
Social: La relación que existe entre los vendedores de computadoras y los
de instrumentos científicos. Así como las relaciones interpersonales entre
toda la empresa.
4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard y asigne por lo menos dos funciones para
los tres primeros niveles en la estructura que usted propone
5.
6.
Apoyo
Gerencia de División de Computadoras (1er Nivel)
Planificar estrategias específicas a la División de Computadoras.
Controlar los procesos administrativos de la División de Computadoras.
7.
Sección de Finanzas (2do Nivel)
Revisar el flujo financiero de la producción.
Controlar el margen de utilidad de la División de computadoras.
8.
o Oficina de Contabilidad (3er Nivel)
Generar los estados financieros del periodo correspondiente.
Inventariar los insumos de la División de Computadoras.
9.
10. Realice la matriz FORD de la empresa del caso, y determine la ventaja
competitiva de la HP
11.
12. FORTALEZAS:
Se
enfocó
compañía
la
en
15. DEBILIDADES:
atención
de
satisfacer
la El proyecto Snake tenía ya un año
las
necesidades de los clientes.
Las
estaciones
de
trabajo
de retraso y se llevaba consigo la
mejor
oportunidad
compañía.
representan un mercado volátil en Este retraso
para
la
amenazante
fue
el que clientes más sofisticados y
doblemente
exigentes obligan a los fabricantes
riesgosa
a suministrar un flujo constante
millones de dólares, apenas un
de productos innovadores.
HP era venerada por la manera
año
adquisición
atrás
Apollo.
HP, una cultura corporativa que Comités
costoso
y
de
la
dada
de
la
$500
computadora
consensos
estaban
tipifica las innovaciones del Silicon
amenazando la supervivencia de
Valley de California
la compañía.
13.
14.
16. OPORTUNIDADES:
Young
quería
que
17. RIESGOS:
la
Apollo HP, un líder en microcomputadoras
expandiera la cartera de clientes
con sistemas cerrados se estaba
de
la
quedando atrás de la gigantesca
una
Microsistemas Sun, que favorecía
nueva y más competitiva línea de
a los sistemas abiertos.
La competencia se había vuelto
HP,
empresa
dándole
para
tiempo
desarrollar
estaciones de trabajo.
a
mas fuerte y los clientes tenían
una gran variedad para escoger.
18.
La compañía HP se enfocó en la atención de satisfacer las necesidades de los clientes.
Y es por eso que HP era venerada por la manera HP, una cultura corporativa que
tipifica las innovaciones, pero lo que lo detenía de la supremacía de las demás
empresas es que el proyecto Snake tenía ya un año de retraso y se llevaba consigo la
mejor oportunidad para la compañía, generando así Comités y consensos que
estuvieron amenazando la supervivencia de la compañía.
19.
20. Trace las estrategias convenientes para la HP, según la matriz que usted
ha obtenido
21.
Agilizar la producción del proyecto Snake como prioridad máxima de la
empresa.
Generar productos innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.
22.
23.
24. Cual era el estilo gerencial del señor John A. Young y que tipos de
autoridad poseía el señor David Packard
25.
Su estilo gerencial era discrecional, es decir que él toma una posición de
equilibrio, una actitud razonable en sus acciones y palabras, le da una lógica
a su razón de ser, hacer o decir algo.
26.
Posee una autoridad operativa, ya que tiene posesión sobre cierta cantidad
de acciones, pero más no sobre los subordinados.
27.
28. Cual es el problema principal del caso HP y que alternativas de solución
propone al problema principal
29.
El problema principal es que se volvieron presas de su propio éxito, debido a
que volvieron adoptar el sistema de comités, justo cuando iban a llevar a
cabo la transición entre sistemas abiertos y sistemas cerrados. Surgiendo
dos competidores más en el mercado, como IBM y Sun.
Realizar la elaboración de una extensa reforma de la estructura corporativa
para que de ésta manera le pueda devolver a la empresa la manera HP.
30.
31.
32. Conclusiones del caso
33.
HP se enfocaba en las innovaciones de la tecnología orientada a la satisfacción
del cliente.
34.
Se organizaba en dos divisiones: División de Computadoras y la División de
Instrumentos Científicos.
35.
Adoptaron por un sistema de comités que amenazaba con la cultura
organizacional de la empresa.
36.
37.
38.