Investigación de Accidentes Junio 2013 Modo de Compatibilidad

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Content

La investigación de accidentes
y sus variadas técnicas de análisis

Usted encuentra lo que busca…
Us ed encuen a o que busca y co ge o que encuen a

Agenda

1. Introducción a la Investigación y análisis
de accidentes
2. Modelos de causalidad
3. La investigación
4. El análisis y los métodos
5. Acciones Correctivas
6. Factores de éxito

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Introducción





La definición
Varios “momentos” en el proceso
El análisis causal
Roles, responsabilidades y situaciones complejas

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Programas
Estándares
No Implementados
Inadecuados
lIncumplidos
l

Factores
Personales
Factores Trabajo

l

Incorrectos

Actos
Subestándares

Contacto con
Energía o
Sustancia

Condiciones
Subestándares

Inesperados

Personas
Propiedad
Proceso

Modelo Dominó (Heinrich 1931)

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra Bird 1985

PERDIDAS

Lineal simple

INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

FALLAS CONTROL

Modelos de Causalidad

Ambiente

Modelos de Causalidad

Lineal complejo

Barreras
PELIGRO

“Swiss Cheese”
Los accidentes ocurren porque las
personas cometen “errores” que llevan
a que las barreras dejen de ser
funcionales.
Por ejemplo gente haciendo las cosas
de manera “equivocada” o haciendo
lo que no deben hacer.
Reason (1997)
Fuente: Shell International B V 2006

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Accidente

La Investigación Definiciones
“Un accidente es un proceso de eventos paralelos simultáneos que
conducen a un daño”. Saari 1996
“Un acontecimiento no deseado que produce daño a las personas, daño a la
propiedad o pérdidas en el proceso productivo”. Control Total de pérdidas
“Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo y que
produce al trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o
psiquiátrica, una invalidez o la muerte”. Decreto Ley 1562 de 2012
“Incidente. Evento (s) relacionado (s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o
pudo haber ocurrido lesión o enfermedad independiente de su severidad o
víctima mortal” OHSAS 18001

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Ejercicio 1
Un acople de manguera cae desde 6 mt. de altura e impacta
a un supervisor que se encontraba en el área.
El acople no estaba asegurado
soldadura cede y se rompe

con la cadena; la

impacta

se encontraba en
el área

asegurado

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

soldadura

Investigación
Entender que sucedió y recopilar toda la evidencia posible
Observación e información
Entrevistas
Documentos

Recoja evidencia

Observación

Entrevistas

Revise y Compare
Mayor Análisis?

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Documentos

Investigación
Recoger la información
·Posición (position):

lugar de ocurrencia, la
ubicación del trabajador, las herramientas o los
materiales.
·P ersonas (people): trabajador lesionado, los
testigos, el jefe inmediato, el jefe de
mantenimiento, entre otros.
·Pa rtes (parts): herramientas, equipos o
máquinas, el diseño del puesto de trabajo y demás
materiales.
·D ocumentos (papers): los procedimientos
documentados, normas de seguridad, registros y
otras evidencias.
Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Investigación

Determinar la
secuencia de
los eventos

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

“Snap Chart”®

Investigación

Cronología del evento

6:30 am Orden de trabajo para instalar vallas publicitarias (deben instalarse las dos en la mañana lluvias en la tarde)
6:45 am En reunión se analiza la dificultad pues solo están disponibles 3 instaladores y se
requieren 4. En la Reunión El Sr José se ofrece a ayudar, ya lo había realizado antes
7:00 am Alistan el equipo
7:15 am Salen dos vehículos a instalar
8:10 am Segundo vehículo llega al área
8:15 am Bajan el material publicitario del vehículo y escalera. EPP permanecen en el vehículo
8:30 am Proceden a ascender por la escalera hasta plataforma
8:35 am Suben a la parte superior a sujetar material
8:40 am El tubo vertical se dobla sobre su eje
8:42 am El Sr. Jose que estaba instalando al lado izquierdo cae de una altura de 10mts
8:42 am Su compañero logra sujetarse de la valla y se sostiene

Orden para instalar
material
publicitario en valla

Proceden a instalar
subiendo por la
escalerilla

Tubo horizontal se
dobla aprox .a 50
cms del sitio de
apoyo

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Trabajador se
encontraba
instalando material
publicitario cae de
altura 10 mts

Trabajador cae
al piso
golpeándose en
múltiples
partes y fallece
en el acto.

Investigación
Orden para instalar
material
publicitario en valla

Dos trabajos el
mismo día,
trabajo en alturas

Proceden a instalar
subiendo por la
escalerilla

Tubo vertical
18 mts

El trabajador se
ofrece a realizar
el trabajo por su
experiencia

El trabajador
estaba en
proceso de
jubilación, ya no
realizaba este
tipo de trabajos

Us ed encuen a o que busca y co ge

Cronología del evento
Tubo horizontal se
dobla aprox. A 50
cms del sitio de
apoyo

Trabajador se
encontraba
instalando material
publicitario cae de
altura 10 mts

Tubo se dobla
completamente
sobre el tubo vert.

Trabajador se
encontraba en
extremo derecho
sobre la pasarela

Fatiga de material?
Efecto de palanca
por el peso del wr y
viento en el
momento

Unión y soldadura
intactas
El procedimiento de
verificación de la
valla es visual –
cada 3 meses
Instalada 6 años
o que encuen a atrás

No estaba
asegurado, el arnés
de seguridad en el
vehículo.
Por estar en
proceso de
jubilación no había
recibido formación
para trabajo en
alturas
Los demás trabajadores
recibieron formación en alturas
Firma experta realizó
verificación a equipo para w en
alturas – existen registros de
certificación

Trabajador cae
al piso
golpeándose en
múltiples
partes y fallece
en el acto.

Análisis
Con ésta información, ya podemos entender mejor que pasó,

(detalles!), nos permite identificar el factor causal
Factor causal:
Falla, o error, que de no ocurrir hubiera
prevenido la ocurrencia del incidente o
mitigado significativamente sus
consecuencias

Inmediatas / Directas
Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Tap Root 2008

Árbol de fallas – Árbol de eventos

“Aspectos hipotéticos para establecer la secuencia y
ayudar a identificar barreras”
Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Análisis

La mas básica de las causas que
puede ser identificada y que la
administración esta en condiciones de
corregir o reducir la probabilidad de
recurrencia.

Prueba ácida de la causa raíz:
No se trata de establecer culpables
Se indagó de manera suficiente!!!
Permite que se generen planes de acción
Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Análisis
La pregunta:
Implementando el plan de acción el accidente no se repite por la
misma causa?



Identifica errores y / o fallas en los equipos



Las barreras no funcionaron o no existen



Cuales son las causas genéricas (que se repiten)

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Programas
Estándares
No Implementados
Inadecuados
lIncumplidos
l

Factores
Personales
Factores Trabajo

l

Incorrectos

Actos
Subestándares

Contacto con
Energía o
Sustancia

Condiciones
Subestándares

Inesperados

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

PERDIDAS

Lineal simple

INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

FALLAS CONTROL

Modelos de Causalidad

Personas
Propiedad
Proceso

Modelo Dominó (Heinrich 1931)
Bird 1985

Ambiente

PERDIDAS

Modelos de Causalidad
Daño a la propiedad
Lesión personal
•Lesión o enfermedad grave •Catastrófico
•Lesión o enfermedad seria •Mayor
•Serio
•Lesión o enfermedad leve
•Menor

Lineal simple

Pérdida para el proceso
•Catastrófico
•Mayor
•Serio
•Menor

INCIDENTE

Contactos
•Golpeado contra
•Golpeado por
•Caída a un nivel inferior
•Caída a un mismo nivel
•Atrapado

•Cogido en
•Cogido entre
•Contacto con
•Sobretensión, sobreesfuezo, sobrecarga

Us ed encuen
Usteda encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

CAUSAS INMEDIATAS

Modelos de Causalidad

ACTOS SUBESTANDARES
• Operar equipos sin autorización
• Desobedecer las advertencias
• Olvidarse de colocar los seguros
• Conducir a velocidad inadecuada
• Poner fuera de servicio los
mecanismos de seguridad
• Emplear equipos defectuosos
• No usar adecuadamente los EPP’s
• Cargar de manera incorrecta
• Levantar de manera incorrecta
• Adoptar posición inadecuada
• Realizar mantenimiento a equipo
en operación
• Hacer bromas
• Trabajar bajo la influencia de
alcohol y/u otras drogas

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Lineal simple

CONDICIONES SUBESTANDARES
•Protecciones inadecuadas
•EPP’s inadecuados o insuficientes
•Herramientas/Equipos/Materiales defect.
•Espacio limitado para desenvolverse
•Sistema de advertencias insuficiente
•Riesgo de incendio y explosión
•Orden y limpieza deficientes
•Exposición a ruido
•Exposición a radiaciones
•Exposición a altas o bajas temperaturas
•Iluminación deficiente o excesiva
•Ventilación insuficiente

CAUSAS BASICAS

Modelos de Causalidad
Factores personales
•Capacidad Inadecuada
•Física o Fisiológica
•Mental o Sicológica
•Falta de Conocimiento
•Falta de Habilidad
•Tensión
•Física o Fisiológica
•Mental o Sicológica
•Motivación Inadecuada

Lineal simple

Factores del trabajo
•Liderazgo o Supervisión Inadecuada
•Ingeniería Inadecuada
•Adquisiciones Inadecuadas
•Mantenimiento Inadecuado
•Herramientas/Equipos/Materiales Inadec.
•Estándares de Trabajo Inadecuados
•Abuso o Mal Uso
•Uso y Desgaste

FALLAS CONTROL

Falla en el cumplimiento de los estándares adecuados, en cuanto a:
•Política
•Identificación de peligros
•Requerimientos legales
•Objetivos y metas
•Administración del programa
•Comunicación
•Estructura y Responsabilidades
•Capacitación
•Documentación

•Control de Documentos
•Control Operacional
•Preparación para Emergencias
•Accidentes, Incidentes, No conformidades
•Monitoreo y Medición del Desempeño
•Registros y Control de Registros
•Auditoria del Sistema
•Revisión de la Gerencia
Modelo Dominó (Heinrich 1931) Bird 1985

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Modelos de Causalidad

Us ed encuen
Usted encuentra
a
lo que busca y corrige lo que encuentra

Lineal simple

Modelos de Causalidad

Lineal complejo

Barreras
PELIGRO

“Swiss Cheese”
los accidentes ocurren porque las
personas cometen “errores” que llevan
a que las barreras dejen de ser
funcionales.
Por ejemplo gente haciendo las cosas
de manera “equivocada” o haciendo
lo que no deben hacer.
Reason (1997)
Fuente: Shell International B V 2006

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Accidente

Modelos de Causalidad

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Lineal complejo

Acciones Correctivas
“No podemos resolver problemas
utilizando el mismo tipo de
conocimiento que usamos para
crearlos”

Us ed encuen a o que busca y co ge o que encuen a

Albert Einstein

Factores de Éxito











Evitar la culpa como causa raíz.
No llegar con un resultado pre establecido.
Ampliar el alcance.
Primero conocer el deber ser, antes de conocer lo que
pasó.
Apegarse a un modelo causal.
No ser esclavos del formato.
Invertir suficiente tiempo en la investigación y en el
análisis.
Iniciar con lo general y luego lo particular (muchas
veces nos concentramos solo en lo particular).
Invertir tiempo en la planeación y diseño de las
recomendaciones.
Aplicar el principio de la ética y la confidencialidad

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

• Lundberg, J. Rollenhagen, E. Hollnagel, E.2009. What you look is What You Find
– The consequences of underlying accident models in eight accident
investigation manuals. Safety Science 47 (2009) 1297-1311.
• Vivek V. Khanzode, J. Maiti, P.K. Ray. (2012) Occupational injury and accident
research: A
comprehensive review. Safety Science 50 (2012) 1355- 1367.
• Pranger , J. (Krypton Consulting BV). (2009) Selection of Incident Investigation
Models . Loss Prevention Bulletin, issue 209, October 2009.
• Sunsdrom, G, Hollnagel, E 2006. Learning how to create resilience in business
systems. In Hollnagel, E, Woods, D.D Levenson N (Eds). Resilence Engineering:
Concepts and Precepts. Ashgate, Aldershot, pp 253-271.
• Groeneweg , J. Controlling The Controllable. The Management of Safety. DSWO
Press Third Edition.

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

Gracias
Patricia Canney Villa
ARL SURA

Usted encuentra lo que busca y corrige lo que encuentra

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