Peter Drucker
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Austríaco Peter Drucker (naturalizado norte-americano) foi o maior guru de
administração do século XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005.
Foi autor de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York
University, teve influência decisiva nos destinos da administração mundial,
através de idéias modernas, arrojadas e sempre inovadoras
BIOGRAFIA - PETER FERDINAND DRUCKER - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Item:
Biografias
Nome:
PETER FERDINAND DRUCKER
Atuação:
País:
Administração Geral
USA
Biografia: HOMENAGEM PÓSTUMA.
PETER DRUCKER, PAI DA MODERNA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO, MORRE
AOS 95 ANOS NESTE ÚLTIMO DIA 11 DE NOVEMBRO DE 2005.
Drucker, que "nunca precisou ser um showman para conquistar a audiência
dos mais importantes homens de negócios do mundo", faleceu sexta-feira 11
novembro de 2005.
Ilustração de Peter Drucker, publicada na edição 766 de EXAME
EXAME Peter Drucker, um dos mais respeitados especialistas em gestão e
administração de empresas, morreu aos 95 anos em sua casa na Califórnia
(Estados Unidos). Drucker, que freqüentou as páginas de EXAME como fonte
e como entrevistado de empresários (clique aqui e releia a reportagem de
capa de 2001 Uma conversa com Peter Drucker) morreu na manhã de sextafeira (11/11), mas a notícia foi confirmada neste sábado (12/11) pela
Universidade de Claremont Graduate, localizada na Califórnia e que ele
contribuiu para fundar.
O guru de muitos empresários e executivos no Brasil e no mundo parece ter
imprimido uma de suas marcas - a discrição - como um de seus últimos
desejos. Como mostrava a reportagem de EXAME em 2001, Drucker "nunca
precisou ser um showman para conquistar a audiência dos mais importantes
homens de negócios do mundo". Há poucas informações sobre o motivo de
sua morte. Ao comunicar o falecimento, o presidente da Universidade
Claremont Graduate, Robert Klitgaard, não forneceu detalhes, afirmando: "É
com muita dor que anuncio o falecimento de Peter Drucker, reconhecido
autor e consultor internacional, o pai da administração moderna". Nos
últimos anos, ele raramente saía do seu refúgio em Claremont, e segundo
informações não oficiais, ele vinha recebendo cuidados para doentes
terminais.
Ao longo de quase 75 anos de carreira, escreveu 35 livros, entre eles os
célebres "The Concept of the Corporation" (Conceito da Corporação, 1946),
"The Practice of Management" (A prática da administração, 1954) e "The
Effective Executive" (Executivo eficaz, 1964). Seu último livro, "O Executivo
Eficiente em Ação", em co-autoria com Joseph Maciariello, será publicada no
início de 2006.
Jornalista e intelectual nascido em 1909 em Viena (Áustria), Drucker fez
doutorado em direito público e internacional na Universidade de Frankfurt
(Alemanha), e trabalhou como jornalista econômico em um jornal local antes
de emigrar para Londres em 1933, fugindo do nazismo. Trabalhou também
como professor de Ciências Sociais e Administração em Claremont entre
1971 e 2003. Desde 2003, não dava aulas mas continuou como consultor da
faculdade até sua morte. Deixa a esposa, Doris, quatro filhos e seis netos.
FONTE: SITE DA REVISTA EXAME DISPONÍVEL EM:
http://portalexame.abril.uol.com.br/gestao/conteudo_103618.shtml
BIOGRAFIA:
Consultor e Autor Norte Americano
Nasceu em 1909, na Áustria e morreu em 11 de novembro de 2005 nos
Estados Unidos.
Obras mais Importantes: The Practice of Management. Nova York, Harper &
Row, 1954.
The Age of Discontinuity. Londres, Heinemann, 1969.
Management: taskes, responsibilities, practices. Nova York, Harper & Row,
1973.
Adventures of a Bystander. Nova York, John Wiley, 1998 (originalmente
publicado em 1978).
Outras Obras: Concept of the Corporation. Nova York, John Day, 1946
The New Society. Londres, Heinemann, 1951
Managing for results. Londres, Heinemann, 1964
The Effective executive. Nova York, Harper & Row, 1967
Managing in turbulent times. Nova York, Harper & Row, 1980.
Innovation and Entrepreneurship. Londres, Heinemann, 1985
The Nwe Realities. Londres, Heinemann, 1989.
Managing the nonprofit organization. Harper Collins, 1990
Managing for the future. Dutton, 1992
Post-capitalist Society. Nova York, Harper, 1993
Managing in times of great change. Oxford, Butterworth Heinemann, 1995.
Idéias Inovadoras: Administração aplicada a todos, desde a Administração por
Objetivos até o gerenciamento dos que possuem conhecimentos.
Escrever sobre Peter Drucker é sempre um prazer e, ao mesmo tempo, uma
enorme dificuldade, pois sintetizar em poucas linhas uma vida e obra tão
profícua, é um enorme desafio. Porém, agradável desafio...
Sem sombra de dúvida, Peter Drucker é o principal pensador empresarial e
das teorias da Administração no Século XX, despontando no Século XXI em
pleno vigor intelectual, cheio de energia e, o que é mais importante, com
idéias sempre brilhantes. Sua obra é extremamente abrangente, tendo
escrito sobre tudo o que os executivos fazem, pensam e enfrentam.
Suas idéias sempre são discutidas, analisadas, estudadas, tanto nas
empresas quanto nas universidades, pois abrangem temas como privatização
(chamada por ele de "reprivatização" no década de 80), a Administração (ou
Gestão) do Conhecimento também é uma de suas idéias, lançada no seu livro
"The Age of Discontinuity", de 1969. Ou seja, há mais de 30 anos Drucker
analisava as implicações do conhecimento como sinônimo de poder e
propriedade, o que hoje é discutido amplamente em termos de Capital
Intelectual, Gestão do Conhecimento, Inovação estratégica, "Empowerment"
etc.
Suas experiências de vida, na Áustria dos anos 20 e 30 (Séc. XX), exerceram
uma grande influência em seu pensamento e sua obra, pois ele acredita que
foi uma má Administração a responsável por mergulhar a Europa na
catástrofe que viu em sua juventude e teme que a esfera de ação da má
Administração venha a se ampliar, pois as organizações estão se tornando
cada vez mais complexas e interdependentes.
Seu primeiro livro, escrito em 1946, Concept of the corporation, constituía
uma investigação pioneira do intrincado funcionamento interno da General
Motors, e demonstrou que o gigante do setor automobilístico era muito mais
um sistema social repleto de labirintos do que uma máquina econômica.
Desde então, já são mais de 29 livros. Ao longo de sua vida, criou frases e
defendeu conceitos como Administração Por Objetivos (APO). Muitas de suas
inovações tornaram-se realidades na prática administrativa. Por exemplo,
elogiou as grandes organizações, mas também previu o seu
desaparecimento. Seu livro Managing for results, de 1964, foi o primeiro livro
sobre o que hoje se denomina estratégia. A obra The effective executive, de
1966, foi o primeiro e, até hoje, o único livro sobre o fato de o
comportamento ser um ponto de apoio ou uma exigência que se faz do
profissional.
O ápice de sua obra pode ser considerado como formado por dois livros
extensos e brilhantes: The practice of management (1954) e Magement:
tasks, responsabilities, practices (1973), que possuem um alcance
enciclopédico e são completos em sua perspectiva histórica. Mais do que
qualquer outra obra, abrangem a essência do pensamento e da prática da
Administração. Ambas estão editadas em português.
Além de escrever, Drucker teve uma carreira discreta como professor
universitário e atuações esporádicas em Consultoria. Ele foi professor de
Filosofia no Bennington College, entre 1942 e 1949, e tornou-se professor de
Administração na Universidade de Nova York, em 1950 - como ele mesmo
recorda com orgulho, "a primeira pessoa em qualquer parte do mundo a
possuir tal título e a ensinar tal disciplina". Desde 1971, leciona na Claremont
Graduate School, na Califórnia (onde vive atualmente).
Drucker se considera tanto um jornalista quanto um professor universitário
ou consultor. Em sua autobiografia ele enfatiza seu papel como um intérprete
jornalístico das tendências sem se envolver diretamente nos fatos. Ele tece
críticas pesadas às escolas de Administração, considerando que "as
faculdades de Administração nos EUA, instituídas há menos de um século,
têm preparado escriturários bem treinados". Drucker não quis, em diversas
ocasiões, associar-se a Harvard, e observa que "somente agora, em minha
idade bem avançada, a Universidade tem-se mostrada disposta a me
aceitar".
A maior conquista de Drucker reside em identificar a Administração como
uma disciplina humana e desvinculada do tempo. Ela foi utilizada para
construir a Grande Muralha da China, erguer as pirâmides, cruzar os oceanos
pela primeira vez e comandar exércitos. Nas suas palavras: "Administração
significa tarefas e é sinônimo de disciplina, mas também significa seres
humanos. Toda realização da Administração é também a realização de um
dirigente. Todo fracasso representa o fracasso de um dirigente. As pessoas
administram, não as forças ou os fatos. A visão, a dedicação e a integridade
dos gerentes determinam se existe uma Administração ou um mau
gerenciamento."
Drucker coloca em nossas mãos a importância histórica da Administração.
Porém, embora ela seja uma ciência universal, isso não significa que sejamos
muito bons em praticá-la ou que estamos nos aperfeiçoando em sua
aplicação. Em 1995, ele declarou: "na realidade, muito pouco tem mudado
até agora. A maioria das organizações está sendo administrada de modo
muito similar ao que eram quando comecei a estudá-las pela primeira vez.
Possuímos muitos instrumentos novos, mas poucas idéias novas."
Para que se tenha uma idéia da atualidade de seus escritos, basta lembrar
que em sua obra Management: tasks, responsabilities, practices, de 1973, ele
estabeleceu cinco princípios básicos para o papel do dirigente: (1) definir
objetivos; (2) organizar; (3) motivar e comunicar; (4) avaliar; e, (5)
desenvolver pessoas. Para ele, esse é um dos papéis fundamentais do
administrador: assumir uma função educacional, proporcionando aos demais
uma visão e habilidade para desempenhá-la. Para Drucker, é a visão e a
responsabilidade moral que, em última instância, define o administrador.
Complementando sua visão futurística, vamos ver quais as "tarefas"que
Drucker considerava essenciais para o administrador do futuro (o que
impressiona é que isso foi escrito há mais de 40 anos). Para ele, "os
dirigentes do futuro devem:
1. Administrar por Objetivos.
2. Assumir maiores riscos e por um período mais longo.
3. Ser capazes de tomar decisões estratégicas.
4. Ser capazes de formar uma equipe integrada, cujos membros individuais
tenham a capacidade de administrar e de medir seu próprio desempenho e
os resultados em relação aos objetivos comuns.
5. Ser capazes de comunicar informações de forma rápida e clara.
6. Tradicionalmente, esperava-se que o gerente conhecesse uma ou mais
funções. Isso não será mais suficiente. O dirigente do futuro deve ter
condições de enxergar a empresa como um todo e de integrar sua função
nesse contexto.
7. Tradicionalmente um gerente deveria conhecer alguns produtos ou um
setor. Isso também não será mais suficiente".
No início do terceiro milênio, continua valendo a pena ouvir e ler o que Peter
Drucker tem a dizer, pois sua lucidez e conhecimentos sobre a Ciência da
Administração são de uma pessoa que tem uma vida inteira dedicada ao
estudo das organizações.
Para encerrar, fiquemos com suas palavra a respeito dos gerentes: "os
gerentes são responsáveis pelos resultados e ponto final."
Fonte: Os Revolucionários da Administração: um guia dos pensadores e
suas idéias que criaram e revolucionar
Páginas onde está Publicado:
Autor:
CRAINER, Stuart
ND
Editora:
EXAME e Negócio Editora
Cidade:
São Paulo
Ano de Publicação:
1999
administração do século XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005.
Foi autor de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York
University, teve influência decisiva nos destinos da administração mundial,
através de idéias modernas, arrojadas e sempre inovadoras
BIOGRAFIA - PETER FERDINAND DRUCKER - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Item:
Biografias
Nome:
PETER FERDINAND DRUCKER
Atuação:
País:
Administração Geral
USA
Biografia: HOMENAGEM PÓSTUMA.
PETER DRUCKER, PAI DA MODERNA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO, MORRE
AOS 95 ANOS NESTE ÚLTIMO DIA 11 DE NOVEMBRO DE 2005.
Drucker, que "nunca precisou ser um showman para conquistar a audiência
dos mais importantes homens de negócios do mundo", faleceu sexta-feira 11
novembro de 2005.
Ilustração de Peter Drucker, publicada na edição 766 de EXAME
EXAME Peter Drucker, um dos mais respeitados especialistas em gestão e
administração de empresas, morreu aos 95 anos em sua casa na Califórnia
(Estados Unidos). Drucker, que freqüentou as páginas de EXAME como fonte
e como entrevistado de empresários (clique aqui e releia a reportagem de
capa de 2001 Uma conversa com Peter Drucker) morreu na manhã de sextafeira (11/11), mas a notícia foi confirmada neste sábado (12/11) pela
Universidade de Claremont Graduate, localizada na Califórnia e que ele
contribuiu para fundar.
O guru de muitos empresários e executivos no Brasil e no mundo parece ter
imprimido uma de suas marcas - a discrição - como um de seus últimos
desejos. Como mostrava a reportagem de EXAME em 2001, Drucker "nunca
precisou ser um showman para conquistar a audiência dos mais importantes
homens de negócios do mundo". Há poucas informações sobre o motivo de
sua morte. Ao comunicar o falecimento, o presidente da Universidade
Claremont Graduate, Robert Klitgaard, não forneceu detalhes, afirmando: "É
com muita dor que anuncio o falecimento de Peter Drucker, reconhecido
autor e consultor internacional, o pai da administração moderna". Nos
últimos anos, ele raramente saía do seu refúgio em Claremont, e segundo
informações não oficiais, ele vinha recebendo cuidados para doentes
terminais.
Ao longo de quase 75 anos de carreira, escreveu 35 livros, entre eles os
célebres "The Concept of the Corporation" (Conceito da Corporação, 1946),
"The Practice of Management" (A prática da administração, 1954) e "The
Effective Executive" (Executivo eficaz, 1964). Seu último livro, "O Executivo
Eficiente em Ação", em co-autoria com Joseph Maciariello, será publicada no
início de 2006.
Jornalista e intelectual nascido em 1909 em Viena (Áustria), Drucker fez
doutorado em direito público e internacional na Universidade de Frankfurt
(Alemanha), e trabalhou como jornalista econômico em um jornal local antes
de emigrar para Londres em 1933, fugindo do nazismo. Trabalhou também
como professor de Ciências Sociais e Administração em Claremont entre
1971 e 2003. Desde 2003, não dava aulas mas continuou como consultor da
faculdade até sua morte. Deixa a esposa, Doris, quatro filhos e seis netos.
FONTE: SITE DA REVISTA EXAME DISPONÍVEL EM:
http://portalexame.abril.uol.com.br/gestao/conteudo_103618.shtml
BIOGRAFIA:
Consultor e Autor Norte Americano
Nasceu em 1909, na Áustria e morreu em 11 de novembro de 2005 nos
Estados Unidos.
Obras mais Importantes: The Practice of Management. Nova York, Harper &
Row, 1954.
The Age of Discontinuity. Londres, Heinemann, 1969.
Management: taskes, responsibilities, practices. Nova York, Harper & Row,
1973.
Adventures of a Bystander. Nova York, John Wiley, 1998 (originalmente
publicado em 1978).
Outras Obras: Concept of the Corporation. Nova York, John Day, 1946
The New Society. Londres, Heinemann, 1951
Managing for results. Londres, Heinemann, 1964
The Effective executive. Nova York, Harper & Row, 1967
Managing in turbulent times. Nova York, Harper & Row, 1980.
Innovation and Entrepreneurship. Londres, Heinemann, 1985
The Nwe Realities. Londres, Heinemann, 1989.
Managing the nonprofit organization. Harper Collins, 1990
Managing for the future. Dutton, 1992
Post-capitalist Society. Nova York, Harper, 1993
Managing in times of great change. Oxford, Butterworth Heinemann, 1995.
Idéias Inovadoras: Administração aplicada a todos, desde a Administração por
Objetivos até o gerenciamento dos que possuem conhecimentos.
Escrever sobre Peter Drucker é sempre um prazer e, ao mesmo tempo, uma
enorme dificuldade, pois sintetizar em poucas linhas uma vida e obra tão
profícua, é um enorme desafio. Porém, agradável desafio...
Sem sombra de dúvida, Peter Drucker é o principal pensador empresarial e
das teorias da Administração no Século XX, despontando no Século XXI em
pleno vigor intelectual, cheio de energia e, o que é mais importante, com
idéias sempre brilhantes. Sua obra é extremamente abrangente, tendo
escrito sobre tudo o que os executivos fazem, pensam e enfrentam.
Suas idéias sempre são discutidas, analisadas, estudadas, tanto nas
empresas quanto nas universidades, pois abrangem temas como privatização
(chamada por ele de "reprivatização" no década de 80), a Administração (ou
Gestão) do Conhecimento também é uma de suas idéias, lançada no seu livro
"The Age of Discontinuity", de 1969. Ou seja, há mais de 30 anos Drucker
analisava as implicações do conhecimento como sinônimo de poder e
propriedade, o que hoje é discutido amplamente em termos de Capital
Intelectual, Gestão do Conhecimento, Inovação estratégica, "Empowerment"
etc.
Suas experiências de vida, na Áustria dos anos 20 e 30 (Séc. XX), exerceram
uma grande influência em seu pensamento e sua obra, pois ele acredita que
foi uma má Administração a responsável por mergulhar a Europa na
catástrofe que viu em sua juventude e teme que a esfera de ação da má
Administração venha a se ampliar, pois as organizações estão se tornando
cada vez mais complexas e interdependentes.
Seu primeiro livro, escrito em 1946, Concept of the corporation, constituía
uma investigação pioneira do intrincado funcionamento interno da General
Motors, e demonstrou que o gigante do setor automobilístico era muito mais
um sistema social repleto de labirintos do que uma máquina econômica.
Desde então, já são mais de 29 livros. Ao longo de sua vida, criou frases e
defendeu conceitos como Administração Por Objetivos (APO). Muitas de suas
inovações tornaram-se realidades na prática administrativa. Por exemplo,
elogiou as grandes organizações, mas também previu o seu
desaparecimento. Seu livro Managing for results, de 1964, foi o primeiro livro
sobre o que hoje se denomina estratégia. A obra The effective executive, de
1966, foi o primeiro e, até hoje, o único livro sobre o fato de o
comportamento ser um ponto de apoio ou uma exigência que se faz do
profissional.
O ápice de sua obra pode ser considerado como formado por dois livros
extensos e brilhantes: The practice of management (1954) e Magement:
tasks, responsabilities, practices (1973), que possuem um alcance
enciclopédico e são completos em sua perspectiva histórica. Mais do que
qualquer outra obra, abrangem a essência do pensamento e da prática da
Administração. Ambas estão editadas em português.
Além de escrever, Drucker teve uma carreira discreta como professor
universitário e atuações esporádicas em Consultoria. Ele foi professor de
Filosofia no Bennington College, entre 1942 e 1949, e tornou-se professor de
Administração na Universidade de Nova York, em 1950 - como ele mesmo
recorda com orgulho, "a primeira pessoa em qualquer parte do mundo a
possuir tal título e a ensinar tal disciplina". Desde 1971, leciona na Claremont
Graduate School, na Califórnia (onde vive atualmente).
Drucker se considera tanto um jornalista quanto um professor universitário
ou consultor. Em sua autobiografia ele enfatiza seu papel como um intérprete
jornalístico das tendências sem se envolver diretamente nos fatos. Ele tece
críticas pesadas às escolas de Administração, considerando que "as
faculdades de Administração nos EUA, instituídas há menos de um século,
têm preparado escriturários bem treinados". Drucker não quis, em diversas
ocasiões, associar-se a Harvard, e observa que "somente agora, em minha
idade bem avançada, a Universidade tem-se mostrada disposta a me
aceitar".
A maior conquista de Drucker reside em identificar a Administração como
uma disciplina humana e desvinculada do tempo. Ela foi utilizada para
construir a Grande Muralha da China, erguer as pirâmides, cruzar os oceanos
pela primeira vez e comandar exércitos. Nas suas palavras: "Administração
significa tarefas e é sinônimo de disciplina, mas também significa seres
humanos. Toda realização da Administração é também a realização de um
dirigente. Todo fracasso representa o fracasso de um dirigente. As pessoas
administram, não as forças ou os fatos. A visão, a dedicação e a integridade
dos gerentes determinam se existe uma Administração ou um mau
gerenciamento."
Drucker coloca em nossas mãos a importância histórica da Administração.
Porém, embora ela seja uma ciência universal, isso não significa que sejamos
muito bons em praticá-la ou que estamos nos aperfeiçoando em sua
aplicação. Em 1995, ele declarou: "na realidade, muito pouco tem mudado
até agora. A maioria das organizações está sendo administrada de modo
muito similar ao que eram quando comecei a estudá-las pela primeira vez.
Possuímos muitos instrumentos novos, mas poucas idéias novas."
Para que se tenha uma idéia da atualidade de seus escritos, basta lembrar
que em sua obra Management: tasks, responsabilities, practices, de 1973, ele
estabeleceu cinco princípios básicos para o papel do dirigente: (1) definir
objetivos; (2) organizar; (3) motivar e comunicar; (4) avaliar; e, (5)
desenvolver pessoas. Para ele, esse é um dos papéis fundamentais do
administrador: assumir uma função educacional, proporcionando aos demais
uma visão e habilidade para desempenhá-la. Para Drucker, é a visão e a
responsabilidade moral que, em última instância, define o administrador.
Complementando sua visão futurística, vamos ver quais as "tarefas"que
Drucker considerava essenciais para o administrador do futuro (o que
impressiona é que isso foi escrito há mais de 40 anos). Para ele, "os
dirigentes do futuro devem:
1. Administrar por Objetivos.
2. Assumir maiores riscos e por um período mais longo.
3. Ser capazes de tomar decisões estratégicas.
4. Ser capazes de formar uma equipe integrada, cujos membros individuais
tenham a capacidade de administrar e de medir seu próprio desempenho e
os resultados em relação aos objetivos comuns.
5. Ser capazes de comunicar informações de forma rápida e clara.
6. Tradicionalmente, esperava-se que o gerente conhecesse uma ou mais
funções. Isso não será mais suficiente. O dirigente do futuro deve ter
condições de enxergar a empresa como um todo e de integrar sua função
nesse contexto.
7. Tradicionalmente um gerente deveria conhecer alguns produtos ou um
setor. Isso também não será mais suficiente".
No início do terceiro milênio, continua valendo a pena ouvir e ler o que Peter
Drucker tem a dizer, pois sua lucidez e conhecimentos sobre a Ciência da
Administração são de uma pessoa que tem uma vida inteira dedicada ao
estudo das organizações.
Para encerrar, fiquemos com suas palavra a respeito dos gerentes: "os
gerentes são responsáveis pelos resultados e ponto final."
Fonte: Os Revolucionários da Administração: um guia dos pensadores e
suas idéias que criaram e revolucionar
Páginas onde está Publicado:
Autor:
CRAINER, Stuart
ND
Editora:
EXAME e Negócio Editora
Cidade:
São Paulo
Ano de Publicação:
1999
