PMP Exam
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EXAMEN
nOl. Version 2010
1. During testing, multiple defects were identified in a product, The project manager overseeing this product's development cao best use which tool to help prioritize the problems? A. Pareto diagram. B. Control chart, C. Variance analysis. D. Order of magnitude estimate. 1. Lors d'un test, plusieurs défauts ont été identifiés sur un produit. De quels outils dispose le chef du projet qui supervise le développement du produit afin de prioriser les problèmes? A. Le diagramme de Pareto. B.Le diagramme de contrôle. C. L'analyse des écarts. D. Une estimation de type ordre de grandeur. 2. Vou are the manager of an aircraft design projecr, A significant portion of this aircraft will be designed by a subcontracting firm, How will this affect your communications management plan? A. More formal verbal communication will be required. B. Performance reports will be more detailed. C. More forrnal written communication will be required. D. Official communication channels will significantly increase. 2. Vous êtes le chef d'un projet de conception d'un avion. Une partie significative de cet avion sera conçue par une société de sous-traitance, ./ Comment cela peut affecter votre plan de management des communications? A. Plus de communication verbale formelle sera exigée. B. Les rapports d'exécution seront plus détaillés. C. Plus de communication écrite formelle sera exigée. D. Les canaux de communication officiels augmenteront significativement. 3. What officially creates the project? A. The project initiation document. B.The kickoff meeting. C. The project charter. D. The statement of work. 3. Qu'est-ce qui crée officiellement le projet? A. Le document de démarrage du projet. B.La réunion de démarrage. C. La charte de projet. D. L'énoncé des travaux. 4. Refer to the table. What is the critical path? A. Start-A-B-C-I-Finish. B.Start-A-B-H-I-Finish. C. Start-D-E-H-I-Finish. D. Start-F-G-I-Finish.
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4. Référez-vous à la table. Quel est le chemin critique? A. Début-A-B-C-I-Fin. B. Début-A-B-H-I-Fin. C. Début-D-E-H-I-Fin. D. Début-F-G-I-Fin.
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Fin 5. The Delphi technique is a way to: A. Analyze performance. B. Gather Gather expert opinion. C. Resolve conflict. D. Estimate durations.
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5. La technique de Delphes est une façon de: A. Analyser la performance. B.Recueillir un avis expert. C. Résoudre un problème. D. Estimer les durées. 6. The work authorization system makes sure that: A. AlI the work and only the work gets performed. B.Work gets performed in right order and at the right rime. C. Work is done completely and correctIy. D. Functional managers are aIlowed complete control over who is assigned and when. 6. Le système d'autorisation de travail permet de s'assurer que: A. Tout le travail et seulement le travail est exécuté. B.Le travail est réalisé dans le bon ordre et au bon moment.
C. Le travail est complètement et correctement fait.
D. Les managers ont un contrôle complet sur qui est assigné et quand il a été assigné. 7. Your team is hard at work on their assigned project tasks when one team member discovers a risk that was not identified during risk planning. What is the FIRST thing to do? A. Halt work on the project, B. Update Update the risk management plan. C. Look for ways to mitigate the risk. D. Assess the risk. 7. Votre équipe travaille durement sur les tâches du projet qui leur ont été assignées, quand un un membre de l'équipe découv découvre re un risque qui n'a pas été identifié durant la phase de planification. planification. Quelle est la PREMIÈRE chose à faire? A. Arrêter de travailler sur le projet. B. Mettre Mettre à jour le plan de management management des risques. C. Chercher la façon de diminuer le risque. D. Evaluer le risque. 8. The activity duration estima tes should be developed by: A. The person or team doing the work. B.The project manager. C. Senior management. D. The customer. 8. L'estimation de la durée de l'activité devraient être faite par: A. La personne ou le groupe en charge du travail. B. Le Le chef de projet. C. La direction. D. Le client. 9. The project plan should be ail of the following EXCEPT: A. A formal document. B. Distributed Distributed to stakeholders in accordance with the communications management plan. C. Approved by aIl project stakeholders. D. Used to manage project execution. Page 2
i j 9. Le plan de projet devrait être tout ce qui suit A L'EXCEPTION DE: A. A. Un document formel. B.Distribué aux parties prenantes conformément au plan de management des communications. C. Approuvé par toutes les parties prenantes du projet. D. Utilisé pour gérer l'exécution du projet. 10. You have been asked to take charge of project planning for a new project, but you have very little experience in managing projects, What will be the best source of help for you? A. A. Your education. B. B. Your Your on-the-job training. C. Historical information.
D. Your functional manager. 10. On vous a demandé de prendre en charge la planification d'un nouveau projet, mais vous avez très peu d'expérience en management de projet. Quelle serait votre meilleure source d'aide? A. A. L'enseignement que vous avez suivi. B. B. Votre formation sur le tas. C. Les informations historiques. D. Votre responsable fonctionnel. 11. The majority of the project budget is expended on: A. A. Project plan development. B. B. Project plan execution. C. Integrated change control. D. Project communication. 11. La majorité du budget du projet est dépensée durant: A. A. Le développement du plan de management de projet. B.L'exécution du plan de management de projet. C. La maîtrise intégrée des modifications. D. Les communications du projet. 12. Corrective action is: A. A. Fixing Fast anomalies. B.Anything done to bring the project's future performance in line with the project management plan. C. The responsibility of the change control board. D. An output of project plan execution. 12. L'action corrective est: A. A. La correction rapide d'anomalies. B.Tout ce qui doit être fait pour aligner la performance future du projet c onformément au plan de management de projet. C. La responsabilité du bureau/comité de contrôle des modifications. D. Une sortie de l'exécution du plan de management de projet. 13. Outputs of Direct and Manage Project Execution include: A. A. Deliverables and performance reports. B. B. Deliverables and corrective action. C. Deliverables and work performance information. D. Performance reports and requested changes. 13. Les sorties de Diriger et Piloter l'exécution du projet comprennent: A. A. Les livrables et les rapports d'exécution. B. B. Les livrables et les actions correctives. C. Les livrables et les informations sur la performance du travail. D. Les rapports de performances et les demandes de modifications 14. Your original plan was to construct a building with six stories, with each story costing $150,000. This was to be completed in four months; however, the project has not gone as planned, Two months into the project, ea med value is $400,000. What is the budgeted at completion, A. 450,000 B.600,000 C. 800,000 D.900,000 14. Votre plan original était de construire un immeuble de six étages, chaques étage coûtant 150.000 $. L'édifice devait être achevé en quatre mois; cependant, le projet ne s'est pas déroulé comme prévu. Deux mois après le début du projet, la valeur acquise se monte à 400.000$. Quel sera le budget à l'achèvement? A. A. 450.000 $ B.600.000 $ C. 800.000 $ D. 900.000 $
15. Project integration is primarily the responsibility of: A. A. The project team. B.The project manager. C. Senior management.
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D. The project sponsor. 15. L'intégration du projet est principalement la responsabilité: A. de l'équipe du projet. B.du chef de projet. C. de la direction. D. du sponsor du projet. 16. One of your team members has discovered a way to add an extra deliverable to the project that will have minimal impact on the project schedule and cost. The project co st performance index is 1.3 and the schedule performance index is 1.5. The functionality was not included in the scope. How should you proceed? A. Conform to the project scope and do not add the deliverable. B.Deliver the extra work to the customer since it will not increase their costs, C. Reject the deliverable because you are behind schedule. D. Ask senior management for a decision. 16. Un des membres de l'équipe a découvert une façon d'ajouter un élément supplémentaire au projet avec un impact minimal sur son échéancier et sur son coût. L'indice de performance des coûts est de 1.3 et l'indice de d e performance des délais est de 1.5. La fonctionnalité ne fait pas partie du périmètre. Comment devez-vous procéder? A. Se conformer au plan de projet et ne pas ajouter cet élément. B.Livrer le travail supplémentaire au client puisqu'il n'augmentera pas le coût. C. Rejeter l'élément car vous êtes en retard sur l'échéance. D. Demander à la direction de prendre une decision. 17. If a project manager is unsure who has the authority to approve changes in project scope, she should consult:
A. The customer. B.The scope staternent, C. The sponsor. D. The scope management plan. 17. Si un chef de projet n'est n 'est pas certain de qui a l'autorité d'approuver un changement du contenu du projet, il doit consulter? A. Le client. B.L'énoncé du contenu. C. Le sponsor. D. Le plan de management du contenu. 18. An end user has just requested a minor change to the project that will not n ot impact the project schedule. How should you, the project manager, respond? A. Authorize the change quickly to ensure that the schedule can truly remain unaffected. B. Deny the change to help prevent score creep. C. Evaluate the impact of the change on the other project constraints. D. Submit the change request to the customer for approval. 18. Un utilisateur final vient juste de demander une légère modification dans le projet qui n'a aucune conséquence sur l'échéancier. Comment devez-vous, en tant que chef de projet, y répondre? A. Autoriser rapidement le changement et s'assurer que l'échéancier restera inchangé. B. Refuser le changement. p rojet. C. Evaluer l'impact du changement sur les autres contraintes du projet. D. Soumettre la demande de changement au client pour approbation. 19. A supplier is about to install a production line, The contract stipulates that a work plan has to be submitted for approval before the actual work can proceed. However, the supplier does not follow the agreement. How should should the project manager react? A. Establish the work plan to be imposed on the supplier. B. Ask to stop the work until the plan is submitted. C. Ask the supplier in writing to adhere to the contract. D. Check with the supplier the reason behind such a decision 19. Un fournisseur est sur le point d'installer une ligne de production. Le contrat stipule que le plan de travail doit être soumis p pour our approbation avant que le travail proprement dit ne commence. Toutefois, le fournisseur ne respecte pas l'accord. Comment le chef de projet doit-il réagir? A. Etablir le plan de travail à imposer au fournisseur. B.Demander à arrêter le travail jusqu'à ce que le plan soit soumis C. Demander par écrit au fournisseur d'adhérer au contrat D. Demander au fournisseur la raison à l'origine d'une telle décision d écision
20. You overhear a casual conversation between two team members in which one confides to the other sorne problems he is having in completing his part of the project work. You realize that the work being discussed is on the project's critical path and that the th e information you overheard could mean a significant delay for your project. What should you do? A. Let the team member know that you heard his conversation and discuss the work problerns with him immediately. B. Begin analyzing ways to compress the project schedule in anticipation of the potential delay. C. Ask a third team member to get involved immediately and encourage the two other team rnembers to come to you with the delay. D. Ask human resources for help in resolving the problem. 20. Vous surprenez une conversation informelle entre deux membres de l'équipe, l'un d'eux confie à l'autre qu'il a du mal à terminer sa partie du travail. Vous réalisez que le travail en question est important pour p our le projet et pourrait signifier un retard significatif pour votre projet. Que
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devriez-vous faire? A. Faire savoir aux membres de l'équipe que vous les avez entendu et parler de ce problème avec la personne concernée immédiatement. B. Commencer à analyser des façons de compresser l'échéancier en prévision du retard potentiel. C. Demander à un troisième membre de les aider immédiatemen immédiatementt et encourager les deux autres à venir vous voir pour parler du retard. D. Demander aux ressources humaines de l'aide afin de résoudre le problème.
21. In which group of processes should the project manager be assigned his or her role in the project? A. lnitiating. B. Planning. C. Executing. D. Controlling. 21. Dans quel groupe de processus le chef de projet devrait-il être assigné? A. Démarrage. B. Planification. Planification. C. Exécution. D. Surveillance et maîtrise. 22. A project charter should always include: A. Historica! information. B. The The business need underlying the project. C. A detailed budget. D. The scope management plan. 22. Une charte de projet doit toujours contenir: A. Des informations historiques. B. Le Le besoin d'affaire à la base du projet. C. Un budget détaillé. D. Un plan de gestion du contenu. 23. Your project team has just received the sponsor's approval for the scope statement. What is the NEXT step that needs to be taken? A. Develop the product description. B. Create Create a work breakdown structure. C. Hold the kickoff meeting. D. Create the network diagram. 23. Votre équipe vient juste de recevoir l'approbation du sponsor pour l'énoncé du contenu du projet. QueUe est l'étape SUIVANTE à prendre en compte? compte? A. Développer la description de produit. B. Créer Créer une structure de découpage du projet. C.
Tenir la réunion de démarrage du projet. D. Créer un diagramme de réseau.
24. Which of the following is not an input into Scope Definition? A. Accepted deliverables. B. Organizationa! Organizationa! process assets. C. Project charter. D. Requirements documentatio documentation n
24. Les Laquelle desacceptés. propositions suivantes n'est pas une entrée dans la définition du contenu? A. livrables B. Les Les actifs organisationnels. C. La charte de projet. D. La documentation des exigences 25. The key function of the project manager's job in project integration is: A. Minirnizing conflict to promote team unity. B. Making key decisions about resource allocation. C. Communicating with people of various backgrounds. D. Problem-solving and decision-making between project subsystems. 25. La fonction clé du travail d'un chef de projet dans l'intégration d'un projet est: A. Minimiser les conflits pour promouvoir l'unité d'équipe. B. Prendre Prendre les décisions clé au sujet de l'attribution des ressources. C. Communiquer Communiq uer avec des personnes de divers milieux. D. Résolution des problèmes et prise de décision entre les sous-ensembles de projet. 26. In which of the following documents could the sponsor sponsor find work package descriptions? A. The work breakdown structure dictionary. B. The project charter. C. The score management plan. D. The project score statement. 26. Dans lequel des documents suivants le sponsor peut-il trouver des descriptions des lots de travail? A. Le dictionnaire de structure de découpage du projet.
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B. La charte de projet. C. Le plan de gestion de points. D. Le rapport de points de projet.
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27. The process in which project deliverables are reviewed and accepted is called: A. Scope planning. Scope verification. B.Scope C. Initiation. D. Scope change control. 27. Le processus dans lequel les éléments à fournir sont passés en revue et accepté, est appelé: A. Planification du contenu. Vérification du contenu. B.Vérification C. Initiation. D. Commande de changement de contenu. 28. A statement of work is: A. A type of contract, B.A description of the project's product. C. Necessary for every project, project, D. A description of the part of a product to be obtained from an outside vend or. 28. Un énoncé des travaux est: A. Un type de contrat. Une description du produit de projet. B.Une C. Nécessaire pour chaque projet. projet. D. Une description d'une partie d'un produit à obtenir d'un fournisseur extérieur.
29. A commercial real-estate developer is planning to build a new office complex. He contacts with a construction firm to build one of the buildings for the actual cost of providing the materials materials and services plus a fixed fee for profit. What type of contract contract does this scenario represent? A. Independent vend or. B. Fixed priee. C. Cost-reirnbursable, D. Time and rnaterials.
29. Un promoteur immobilier planifie de construire un nouveau complexe de bureaux. Il contacte une société de construction pour construire un des bâtiments pour le coût réel des matériaux et des services plus les honoraires fixes pour le bénéfice. Quel type de contrat ce scénario représente-t-il? A. Vendeur indépendant. B. Prix fixe. C. Coût remboursable. D. Pièces et main d'oeuvre.
30. You and your spouse both work for large companies in different industries. However, one day you learn that your company will be soliciting bids for a project and your spouse's company intends intends to bid. Your spouse will not be involved in the bidding process or any of the work it might produce if won. What should you do? A. Request to be transferred off the project. B. Inform management of the situation. C. Say nothing and go on with the bidding proeess. D. Say nothing but set up a system of checks and balances to ensure that your team selects the contractor impartial1y.
30. Vous et votre conjoint(e) travaillez tous deux pour de grandes compagnies dans différents domaines. Cependant, un jour vous apprenez que votre compagnie sollicitera des offres pour un projet à la société de votre conjoint(e). Votre conjoint(e) ne sera pas impliqué(e) dans le processus ou dans tout autres travaux si cette société gagne. Que devriez-vous faire? A. Demander à ne pas faire partie du projet. Informer la direction de la situation. B.Informer C. Ne rien dire et continuer le projet. D. Ne rien dire et établir un système de contrôle afin af in de vous assurer que votre équipe choisisse l'entrepreneur avec impartialité. 31. Which of the following is NOT a purpose that Create WBS serves? A. To increase the accuracy of estirnates. B. To help facilitate roles and responsibilities, C. To document the relationship between the product business need. D. To define a baseline for project performance. 31. Laquelle des réponses suivantes n'est PAS un objectif de créer la SDP? A. Augmenter l'exactitude des évaluations. B. Aider à faciliter les rôles et les responsabilités. C. Documenter la relation entre le besoin d'affaire de produit. D. Définir une référence de base pour l'exécution de projet. 32. You are assigned to replace a project manager on a large software project for a telecommunications company in the middle of executing the work, Portions of the software are being supplied by subcontractors working at your company's offices. You would Iike to know what
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performance metrics are going to be tracked for these contract workers, Where could you find such information? A. The project charter, B.The procurement management plan, C. The work breakdown structure. D. The organizationa! chart, 32. Vous êtes désigné pour remplacer un chef de projet en plein milieu de la réalisation du tr avail, sur un grand projet logiciel pour une compagnie de télécommunications. Une partie du logiciel est fournie par des sous-traitants travaillant dans les bureaux de votre compagnie. Vous voudriez savoir quelle métrique de performance sera utilisée pour ces sous-traitants. Où po urriez-vous trouver une telle information? A. La charte de projet. B.Le plan de management des approvisionnements. C. La structure de découpage du projet. D. L'organigramme. 33. Which of me following is NOT a type of contract? A. Cost-revisable. B. Fixed-price. C. Cost-reirnbursable. D. Time and materials. 33. Laquelle des propositions n'est PAS un type de contrat? A. Coût révisable. B. Prix fixe. C. Coût remboursable. D. Pièces et main d'oeuvre 34. Your team has identified a component that they need for a project, There is sorne concern that they have never constructed a component like this one, but there are similar components available from sellers, Which of t he following procurement activities would be MOST appropriate to perf orm? A. Solicitation. B.Make-or-buy analysis. C. Benefit/ cost analysis. D. Source selection. 34. Votre équipe a identifié un composant dont ils ont besoin pour un projet. Le souci est qu'ils n'ont jamais conçu un tel composant, mais des composants similaires sont disponible sur le marché. Quelle serait l'activité liée à l'approvisionnement qui serait la mieux adaptée? A. Sollicitation. B.Analyse produire ou acheter C. Analyse avantages/coût. D. Choix de la source. 35. The activity list serves as an input to: A. Create WBS. B. Activity Definition. C. Activity Duration Estimating. D. Resource Planning. 35. La liste des activités est une entrée à: A. Créer la SDP. B. L'identification des activités. C. Estimation de la durée des activités. D. La planification des ressources. 36. The pers on or group that formally accepts the project's product is: A. The quality team. B. The eus tomer. C. The project tcarn. D. Senior management.
36. La personne ou le gr oupe pouvant formellement accepter le produit du projet est: A. L'équipe qualité. B. Le client. C. L'équipe de projet. D. La direction. 37. The schedule activity list:
A. Serves as an extension of the work breakdown structure. B.Is synonymous with the work breakdown structure. C. Is used to create the project scope statement. D. Is inc1uded in the project charter. 37. La liste des activités de l'échéancier: A. Sert d'extension de la structure de découpage du projet. B. Est synonyme de structure de découpage du projet. C. Est utilisé pour servir d'énoncé du contenu du projet.
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D. Est comprise dans la charte de projet. 38. Float refers to: A. A method for decreasing risk on a project, B. How long an activity can be delayed without affecting the critical path. C. A rime lapse between a project communication and the response that follows. D. The difference between the budgeted cost and actual cost. 38. La marge se rapporte à: A. Une méthode pour diminuer le risque sur un projet. B.Combien de temps une activité peut être retardée sans affecter le chemin critique. C. Un certain temps entre une communication de projet et la réponse qui suit. D. La différence entre le coût budgété et le coût effectif. 39. If a project scope requires goods or services that must be obtained outside the project organization, what management process will be used in obtaining them? A. Project contract management. B. Project Project solicitation management.
C. Project procurement management. D. Project source management.
39. Si le contenu du projet exige des marchandises ou services devant être obtenus en dehors de l'organisation de projet. Quels processus de gestion seront utilisés pour les obtenir? A. Management des contrats. B. Management des sollicitations du projet. C. Management des approvisionnements du projet. D. Management de l'externalisation du projet.
41. What is the most important function the project manager serves? A. Staffing. B. Motivating. C. Team building. D. Communicatin Communicating. g. 41. Quelle est la plus importante fonction que doit faire un chef de projet? A. Obtenir les ressources humaines. B. Motiver. C. Construire et assurer la cohésion de l'équipe. D. Communiquer. 42. If a task has been estimated at 0 = 4 days, P = 9 days, and M = 7, what is the standard deviation? A. 5/6 of a day. B. 6.83 days. 1/3 of a day. C. D. 1/2 of a day. 42. Si une tâche a été estimée à 0 = 4 jours, P = 9 jours et M = 7, quel est l'écart type? A. 5/6 d'un jour. B. 6.83 jours. C. 1/3 d'un jour. D. 1/2 d'un jour.
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43. Refer to the table. If task H were increased from 3 to 7, what i mpact would this have on the project? A. The project would finish later. B.The The project would finish earlier. C. The schedule risk would decrease. D Th . . al h Id h b h fi . h date would not change. e erme . at Task
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43. Référez-vous sur le tableau de droite. Si la tâche H était augmentée de 3 à 7, quel impact ceci aurait sur le projet? A. Le projet serait en retard. B. Le projet serait en avance. C. Le risque de l'échéancier diminuerait. D Le chemin critique chang changerait erait mais la fin ne changerait p pas as
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0 1 Fin 44. Ali of the foUowing are needed for creating the project budget except: A. Activity cost estimates. B.Work Work breakdown structure. C. Project schedule. D. Risk Register.
44. Tous les points suivants sont nécessaires pour créer un budget excepté: A. Estimations des coûts des activités. B.Structure de découpage du projet. C. Echéancier du projet. D. Registre des risques. 45. Your company's CIO has requested a meeting with you and two other project managers for a status update on four f our various projects. What is the BEST document you can bring with you to this meeting: A. The milestonc chart for this project. B. The network diagram for this project. C. Copies of the most reeent status reports from the t eam members. D. The project charter. 45. Le CIO de votre compagnie a demandé une réunion avec vous et deux autres chefs de projet pour une mise à jour de statut de quatre projets projets différents. Quel est le MEILLEUR document que vous pourriez prendre avec vous pour cette réunion? A. Le diagramme des jalons pour ce projet. B. Le diagramme de réseau pour ce projet. C. Une copie des rapports d'avancement les plus récents des membres des équipes. D. La charte de projet.
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46. Resources are estimated against which project entity: A. The work packages. B.The schedule activities. C. The e1ements of scope. D. The level set by the projet office. 46. On estime les ressources par rapport A. les lots de travail. B.Les activités de l'échéancier. C. Les éléments du contenu.
à
quelles composantes du projet?
D. Le niveau tel que positionné par le bureau de projet. 47. Analogous estimating uses: A. Estimates of individual activities rolled up into a project total. B.Actual costs from a previous project as a basis for estimates. C. Computerized estimating tools. D. Parametric modelling techniques. 47. Les estimations par analogie utilisent: A. Les évaluations des activités réunies dans un total pour le projet B.Les Les coûts réel d'un précédent projet comme base d'évaluation. C. Des outils d'évaluation informatisé. D. Des techniques de modélisation paramétriques. 48. If the optimistic estimate for an activity is 15 days and the pessimistic estimate is 25 days, what is the realistic estimate? A. 19 days. B. 20 days. C. 21 days. D. Unknown. 48. Si une évaluation optimiste est de 15 jours et qu'une évaluation pessimiste est de 25 jours, quelle pourrait être une évaluation réaliste? A. 19 jours. B. 20 20 jours. C. 21 jours. D. Inconnu. 49. What does the standard deviation tell about a data set? A. How diverse the population is. B.The mean of the population as it relates to the median. C. The specification limits of the population. D. The range of data points within the population. 49. Que peut indiquer un écart type pour un ensemble de donnée? A. Quelle est la dispersion de la population. B.La moyenne de la population comme elle se rapporte à la médiane. C. Les limites de spécification de la population. D. La gamme de données dans la population. 50. Quality management theory is characterized by which of the following statements: A. Inspection is the most important element for ensuring quality. B. Planning for quality must be emphasized. C. Contingency planning planning is a critical e1ement of quality assurance. D. Quality planning quantifies efforts to exceed customer expectations. 50. Le management de la qualité est caractérisé par laquelle des affirmations suivantes: A. L'inspection est l'élément le plus important pour assurer la qualité. B. L'importance doit être donnée à la planification de la qualité. C. La mise sur pied de plan d'urgence est un élé ment critique d'assurance de qualité. D. La planification de qualité évalue l'effort pour dépasser les attentes du client. 51. Which of the following is NOT emphasized in project quality management? A. Customer satisfaction. B. Team responsibility responsibility.. C. Phases within processes. D. Prevention over inspection. 51. Laquelle des propositions suivantes n'est PAS importante dans le management de la qualité de projet? A. Satifaction client. B. Responsabilité Responsabilité de l'équipe. C. Phases dans les processus. D. Prévention par rapport à l'inspection.
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52. Scatter diagrams, flowcharts, mn diagrams, control charts, and inspection are aU techniques of what quality process? A. Quality Planning. B. Perforrn Quality Control. C. Perforrn Quality Execution. D. Perforrn Quality Definition. 52. Les diagrammes de corrélations, les diagrammes de flux, les relevés d'observation, les diagrammes de contrôle et l'inspection sont toutes des techniques de quel processus de qualité? A. Planification de qualité. B. Mettre en oeuvre le contrôle de qualité. C. Mettre en oeuvre l'exécution de qualité. D. Définition de qualité. 53. Which of the following is NOT an input to quality planning? A. Entreprise environnemental factors. B. Organizational process assets, C. Quality baseline. D. Scope bascline. 53. Laquelle des propositions suivantes n'est PAS une entrée de la planification de qualité? A. Facteurs environnementaux de l'entreprise. B. Actif organisationnel. C. Référence de base de la qualité. D. Référence de base du contenu
54. The procurement management plan provides: A. Templates for con tracts to be used, B. A formal description of how risks will be balanced within contracts. C. A description of procurement options. D. The types of contracts to be used for items being procured. 54. Le plan de management des approvisionnements fournit: A. Des modèles pour les contrats à utiliser B. Une description formelle de comment les risques seront équilibrés dans le contrat. C. Une description des possibilités d'approvisionnement. d'approvisionnement. à D. Les types de contrats utiliser. 55. Ultimately, responsibility for quality management lies with the: A. Project team. B. Quality team, C. Project manager. D. Functional manager. 55. La responsabilité ultime pour le management de la qualité revient à: A. l'équipe de projet. B. l'équipe de qualité. C. Au chef de projet. D. Au directeur fonctionnel. 56. AU of the following are tools used in Perform Quality Control EXCEPT: A. Benchmarking. B. Pareto charts. C. Histograms. D. Statistical sarnpling. 56. Tout les outils suivants sont utilisés dans mettre en œuvre le contrôle qualité à l'EXCEPTION de: A. L'Etalonage. B. Le diagramme de Pareto. C. Les histogrammes. D. L'échantillonnag L'échantillonnagee statique. 57. Control ch arts are: A. Used in product rcview. B. Used to chart a project's expected value. C. Used to determine if a process is in control. D. Used to define a statistical sample. 57. Les diagrammes de contrôle sont: A. Utilisé dans l'examen de produit. B. Utilisé pour représenter graphiquement la valeur attendue d'un projet. C. Utilisé pour déterminer si un processus est sous contrôle. D. Utilisé pour définir un échantillon statique.
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58. Which of the foUowing statements regarding stakeholders stakeho lders is TRUE? A. A. They have sorne measurable financial interest in the project. B. B. Their nceds should be either qualified or quantified. C. Key stakeholders participate in the creation of the stakeholder management plan. D. They may either be positively or negatively affected by the outcome of the project. 58. Laquelle des affirmations suivantes concernant les parties prenantes est VRAIE? A. A. ils ont un certain intérêt financier dans le projet. B. B. Leurs besoins devraient être qualifiés ou évalués quantativement. C. Les parties prenantes clé participent à la création de plan de gestion des parties prenantes. D. Elles peuvent être positivement ou négativement affectées par le résultat du projet. 59. A probability and impact matrix is useful for: A. A. Risk Identification. B. B. Qualitative Qualitative Risk Analysis. C. Risk Response Planning. D. Risk Monitoring and Control. 59. Une matrice et une probabilité/impact est utile pour: A. A. L'identification de risque. B. B. L'analyse qualitative de risque. C. La Planification de réponse aux risques. D. La Surveillance et la maîtrise des risques. 60. Your company must choose between two different projects. Project X has a net present value of $100,000. Project Y has a net present value of $75,000. What is the opportunity cost of choosing Project X? A. A. $100,000 B. B. $75,000 $75,000 $25,000 C. D. $50,000 60. Votre compagnie doit choisir entre deux différents projets. Le projet X à une valeur actuelle nette de 100.000 $. Le projet Y à une valeur actuelle nette de 75.000$. Quel est le coût d'opportunité en choisissant le projet X? A. 100.000$ B.75.000$ C. 25.000$ D.50.000$
61. A risk register is created during: A. A. Risk Management Planning. B. B. Risk Risk Monitoring and Control. C. Risk Assessment. D. Risk Identification. 61. Un registre des risques est créé pendant: A. A. La Planification du management des risques. B. B. Surveillance Surveillance et maîtrise des risque. C. Evaluation des risques. D. Identifier les risques. 62. A workaround is: A. A. A technique for conflict management. B. B. An An adjustment to the project budget. C. A response to an unplanned risk event. D. A non-critical path on the network diagram. 62. Un palliatif est: A. A. Une technique pour la gestion de conflits. B. B. Un Un ajustement au budget de projet. C. Une réponse à un risque non planifié. D. Un chemin non critique sur le diagramme de réseau.
63: Vou are managing a team developing a software product. Vou have contracted out a portion of the development, Midway through the project you learn that the contracting company is entering Chapter 11. A manager from the subcontracting company assures you that the state of the company will Dot affect your project, What should you do FIRST? A. A. Perform additional risk response planning to control the risk this situation poses. B.Stop ail pending and future payments to the subcontractor until the threat is fully assessed. C. Contact yourlegal department to research your options. D. Meet with senior management to apprise them of the situation.
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63. Vous gérer une équipe développant un logiciel. Vous avez sous-traité une partie du développement. A mi-chemin du projet vous apprenez que la société contracté se met sous le chapitre 11 qui concerne les sociétés en cessation de paiement. Un directeur de la société de soustraitance vous assure que l'état de la compagnie n'affectera pas votre projet. Que devriez-vous faire en PREMIER? A. Reprendre la planification de réponse aux risques afin de maîtriser le risque lié à cette situation. B.Arrêter tous les paiements en suspens et future au sous-traitant jusqu'a ce que la menace soit entièrement évaluée. C. Entrer en contact avec votre service juridique pour faire des recherches sur vos options. D. Rencontrer la direction pour les informer de la situation.
64. In a functional organization: A. Power primarily lies with the project manager. B. Power primarily lies with the functional manager. C. Power is blended between functional and project managers. D. Power prirnarily lies with the project office. 64. Dans une organisation fonctionnelle: A. Le pouvoir se trouve principalement entre les mains du chef de projet. B. Le Le pouvoir se trouve principalement entre les mains du responsable fonctionnel. C. Le pouvoir est réparti entre le responsable fonctionnel et le chef de projet. D. Le pouvoir se trouve principalement au bureau du projet. 65. The process of identifying, documenting, and assigning roles, responsibilities, and reporting relationships for a project is caUed: A. Project lnterfacing. Organizational Breakdown, B. Organizational C. Staff Management Planning. D. Human Resourcc Planning. 65. Le processus d'identification, de documentation et d'assignation des rôles et responsabilités et les re lations de reporting pour un projet est appelé: A. Interface de projet. B. Répartition organisationnelle. C. Planification de la gestion de personnel. D. Planification des ressources humaines.
66. A ResponsibiIity Assignment Matrix (RAM) does NOT indicate: A. Who does what on the project, the project, B. Job roles for team mernbers. C. Job roles and responsibilities for groups. D. Project reporting relationships. 66. Une matrice d'assignation des responsabilités (RAM) n'indique PAS: A. Qui fait quoi dans le projet. B. Les rôles attribués aux membres d'équipe. C. Les rôles et responsabilités pour les groupes. D. Les relations d'autorité dans le projet. 67. A manager who follows Theory X believe s: A. Employees can be trusted to direct their own efforts. B. Project success rcquires that project objectives must align with company objectives. C. Workers must be closely supervised because they dislike work. D. Effective quality management requires the use of performance measurements.
67. Un directeur qui suit la théorie X croit: A. Que l'on peut faire confiance aux e mployés pour diriger leurs propres efforts. B. Le Le succès du projet exige que les o bjectifs de projet soient alignés sur ceux de l'entreprise. C. Les travailleurs doivent être étroitement surveillés parce qu'ils n'aiment pas travailler. D. Un management efficace de la qualité exige l'utilisation de mesure de performance. 68. Which of the following is NOT a constructive team role: A. Withdrawer. B. Information Information seeker, C. Clarifier. D. Gate kecper. 68. Lequel des rôles suivant n'est PAS un rôle d'équipe constructif: A. Retrait. B. Chercheur Chercheur d'information. C. Clarificateur. D. Gardien. 69. If a project team is experiencing conflict over a technical decision that is negatively affecting project performance, the BEST source of power the project manager could exert to bring about cooperation A. Legitimate. B. Penalty. Penalty. C. referent. D. Expert.
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69. Si une équipe de projet bute sur un conflit ou sur une décision technique et l'exécution de projet est affectée négativement. QueIle est la MEILLEURE source de pouvoir que peut utiliser un chef de projet pour amener la coopération? A. Légitime. B.Coercisif
C.
Référent. D. Expert.
70. You have asked a team member to estimate the duration for a specifie activity, and she bas reported back to you with three estimates. The best case scenario is that the activity could be completed in 18 days; however, her most likely estimate for the task is 30 days; She also indicated that there is the possibility the task could take as long as 60 days. What is the three point estimate for this task? A. 4 days. B.7 days. C. 33 days, D. 49 days. 70. Vous avez demandé un membre d'équipe d'évaluer la durée d'une activité spécifique, eIle vous présente un rapport avec trois estimations. Le meilleur scénario est que l'activité pourrait être complétée en 18 jours. Cependant, l'évaluation la plus prob able est de 30 jours; eIle indique la possib ilité que la tâche se fasse en 60 jours. QueIle serait une estimation à 3 points pour cette activité? A. 4 jours. B.7 jours. C. 33 ours. D. 49 jours. 71. You are the project manager of a project that is executing. Several defects have been discovered in the project product. The project team does not have time to repair aIl the defects, Which tool wiIl you use to prioritize the defects? A. Control chart B. Pareto diagram C. Decision tree analysis D. Variance analysis 71. Vous êtes le chef d'un projet en cours. Plusieurs défauts ont été découverts dans le produit du projet. L'équipe du projet n'a pas le temps de corriger tous les défauts. Quel outil peut être utilisé pour priori ser les défauts? A. Les diagrammes de contrôle B.Les diagrammes de pareto C. Les arbres de décision D. L'analyse des écarts. 72. The communications management plan: A. Should include the performance reports. B. Should always be higWy detailed. C. Should include the project's major milestones, D. Should detail what methods should be used to gather and store 72. Le plan de management des communications: A. Devrait comprendre les rapports de performance B. Devrait toujours être très détaillé. C. Devrait inclure les jalons majeurs du projet. D. Devrait détailler quelles méthodes devraient être utilisées pour le recueil et le stockage des informations. 73. When communication links are undefined or br oken: A. The communications management plan should be rewritten. B. Conflict will increase. C. The project manager's power will decrease. D. Project work will stop.
73. Le Quand liens de communication ne sont pas définis ouréecrit. sont cassés: A. plan les de management des communications devrait être B. Les conflits augmenteront. C. Le pouvoir du chef de projet diminuera. D. Le travail de projet s'arrêtera. 74. For two days you h ave been asking a member of your team f or a status report on on e of the key deliverables of your project. You finaIly get the report thirty minutes before you are to meet with your manager for a pr oject update. A quick review of the status report reveals some inf ormation that you know is incorrect. What action should you take? A. Fix what you can in the report befor e the meeting starts and try to steer discussion away from the areas you don't have time to f ix.
B.Bring your team member with you to the meeting and confront her with the inaccuracies in her report. C. Reschedule the meeting for a later date and have the tearn member rewrite the report. D. Cancel the meeting, fix the report yourself, and circulate the new report to senior management in lieu of the original meeting.
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74. Vous avez demandé depuis 2 jours à un membre de votre équipe un rapport d'avancement par rappor t à un livrable clé de votre projet. Vous recevez finalement le rapport trente minutes avant de rencontrer votre manager pour une mise à jour du projet. Une lecture rapide des rapports d'avancement révèle que quelques informations dont vous aviez connaissance sont incorrectes. Quelle mesure devriez-vous prendre? A. Corriger ce que vous pouv ez dans le rapport avant le début de la réunion et essayer d'éviter de discuter des points que vous n'avez pas eu le temps de discuter. B. Inviter le membre de votre équipe à la réunion et le confronter aux inexactitudes de son rapport. C. Reporter la réunion pour une d ate ultérieure et demander à ce membre de l'équipe de reprendre le rapport. D. Annuler la réunion, réécrire le rapport v ous-même et envoyer le nouveau rapport à la direction à la place de la réunion.
75. There were 10 people on y our project, and 5 more people were added last week, How many additional paths of communication were created?
A. 10. B.4S. C. 60. D.10S. 75. avait 10 personnes sur votre projets, et 5 autres ont été ajoutées la semaine dernière. Combien de cannaux de communications supplémentaire ont Il étéY crées? A.10. B.4S.
C.
60. D.10S.
76. A project manager is having difficulty getting resources from a functional manager. Which of the following would be the MOST appropriate to help resolve this problem? A. Senior management. B. The cu st omer. C.Key stakeholders. D. The sponsor. 76. Un chef de projet à des difficultés pour obtenir des ressources de la part d'un directeur fonctionnel. Qui serait à même de résoudre ce problème? A. La direction générale B. Le client. C. Les parties prenantes clé. D. Le sponsor.
77. The project manager of the Mother Nature project has le ft during the project execution, and you have been appointed the new project manager for this project. The project sponsor has asked you to give her a copy of the document that contains the work package descriptions. Which of the following d ocuments will you look for? A. The project scope statement B.The WBS dictionary,
C. The project schedule D. The project charter
77. Le chef du projet Mother Nature a quitté durant l'exécution du projet et vous avez été nommé nouveau chef de projet. Le sponsor du projet vous a demandé de lui donner une copie du do cument qui contient la description des lots de travail. Quel document devrez-vous chercher? A. L'énoncé du contenu du projet B.Le dictionnaire de la SDP
C. L'échéancier du projet D. La charte du projet 78. Smoothing, forcing, and withdrawing are ail forms of: A. Organizational power. B. Communication. C. Conflict resolution. D. Schedule compression. 78. L'apaisement, le passage en force et le retrait sont toutes des formes de: A. Pouvoir organisationnel. B. Commun Communicati ication. on. C. Résolution de cont1it. D. Compression d'échéancier. 79. Vou have a team member who is habitually late to meetings with the customer. The customer has expressed dissatisfaction with the ) situation and has asked you to resolve it, Your BEST course of action is : A Issue a formaI writtcn reprimand to the team member B. Meet with the team member to discuss the problem and ask for solutions. C. Meet with the team rnernber and the custorner to promo te further understanding, D. Email the team rncmber to bring the situation to his attention.
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79. Vous avez un membre de l'équipe qui est généralement en retard aux réunions avec le client. Le client vous exprime son mécontentement et vous demande de résoudre la situation. Votre MEILLEURE ligne de conduite est: A. Le sanctionner formellement par écrit. B. Rencontrer le membre de l'équipe et discuter du problème et demander des solutions. C. Rencontrer le membre de l'équipe et le client afin de trouver un arrangement commun. D. Envoyer un email au membre de l'équipe pour le prévenir de la situation à sa connaissance. 80. Vou are midway through managing a project wit a sponsor-appr sponsor-approved oved budget of $850,000. Using earned value management, you have determined that the project will wil l run $125, 000 under bu budget. dget. Vou hav havee also deter mined that if the project is delivered that far under budget b udget you will w ill not m ake your bonus bo nus since yo you u are compensated for the hours you bill. What is your BEST course of action? A. Add extra features to the project that take advantage of the available budget, and increase customer satisfaction. B. Meet with the project sponsor to inform him of you findings. C. Maintain current project activities, and bill for the original amount. D. Ask the sponsor to approve additional features, given the available budget. 80. Vous êtes au milieu d'un projet dont le budget approuvé par le sponsor est de 850.000$. En utilisant l'outilla gestion de la valeur acquise, vous avez déterminé que le projet coûtera 125.000 $ de moins que le budget prévu. Vous avez également déterminé que si vous livrez le projet en dessous du budget initial, vous ne toucherez pas votre prime du fait que vous êtes jugé sur les heures facturées. facturées. Quelle serait la MEILLEURE chose à faire? A. Ajouter des fonctions supplémentaires au projet en profitant du budget restant, et augmenter la satisfaction client. B. Rencontrer le sponsor du projet afin de l'informer de ce que vous avez trouvé C. Maintenir les activité es actuelle du projet et facturer pour le montant initial. D. Demander au sponsor d'approuver des fonctions supplémentaires, vu le budget disponible.
81. The most important factor in project integration is: A. A clearly defined score. B. Timely corrective action. C. Team buy-in on the project plan. D. Effective communication. 81. Le facteur le plus important dans l'intégration de projet est: A. Des points clairement définis. B. Action corrective régulière C. l'adhésion de l"équipe au plan de management de projet. D. Une communication efficace. 82. Vou are a project manager for a software development firm. Vou are in the final stages of negotiation with a third party vendor whose product your company is considering implementing. Vou discover by chance that one ofyour employees bas scheduled a product demonstration with herself, the vendor, and your boss, but you have not been notified about the meeting. What do you do? A. Show up at the meeting unannounced and discuss the situation with the employee later in private. B. Report this employee's actions to your boss using the company's formal reporting procedure. C. Discuss the employee's actions with her before the meeting. D. Report the ernployee's actions to her functional manager. 82. Vous êtes un chef de projet pour une société de développement de logiciel. Vous êtes à l'étape finale de négociation avec un fournisseur. Vous découvrez par hasard qu' un de vos emp employés loyés a org organisé anisé une démo démonstratio nstration n du produit produi t avec le fourn fournisseur isseur et votre vot re patron, mais vous n'avez n'av ez pas été infor mé au sujet de la la réunion. Que faites-vous? A. Aller à la réunion et discuter de la situation avec votre employé plus tard en privé. B. Rapporter les actions de cet employé à votre patron en utilisant une procédure formelle de la compagnie. C. Discuter avec cet employé avant la réunion. D. Reporter les actions de l'employé à son directeur fonctionnel. 83. Your te am bas encountered recent unanticipated unanticipated proble problems, ms, ACter extensive earned value analysis you determine that the project has a schedule performance index in dex of .54 and a cost performan performance ce index of 1.3. Additio Additionally nally your customer has just request ed a significant signifi cant change. What Wh at should shoul d you do? A. Alert management about the schedule delays. B. Alert management about the cost overruns. C. Alert management about the scope change. D. Reject the requested change.
83. Votre équipe a rencontré des problèmes imprévus récemment. récemment. Après l'analyse de valeur acquise vous déterminez que le projet a un indice de performance de l'échéancier de .54 et un indice de performance des coûts de 1.3. De plus votre client vient de demander un changement significatif. Que devriez-vous devriez-vous faire? A. Alerter la direction au sujet du retard B. Alerter la direction du surcoût. C. Alerter la direction du changement de portée. D. Rejeter la demande de modification.
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84. Y ou are in the middle of bidding on a large and complex project that will produce a great deal of revenue for your company should you win the bid. The buyer has specified several conditio ns that accelerate sorne of the key d ates and milestones. Vou have done exten sive planning with your team and have determined that there is no way that your organization can perform the required scope of work under these new deadlines. Your boss, however, is not convinced that you are right and is also concerned that if you don't agree to the new dates you williose the contract. What should you do? A Appeal to the buyer for additional time to estimate, B. Ask your boss to make the commitment on behalf of the team. C. Adhere to the estirnates your tearn has made. D. Agree to the dates the customer has requested,
84. Vous êtes en plein milieu d'une soumission pour un grand projet complexe qui produira beaucoup de revenus pour votre société si vous remportez cette affaire. L'acheteur a spécifié plusieurs conditions qui accélèrent certaines dates et jalons du projet. Vous avez réalisé avec votre équipe une planification détaillée et avez déterminé qu'il n'y avait aucune façon que votre compagnie puisse réaliser le contenu demandé dans ces nouveaux délais. Cependant, votre patron n'est pas sûr que vo us ayez raison d'autant plus que si vous n'êtes pas d'accord avec ces nouv elles dates, vous perdrez le contrat. Que devriez-vous faire? A Demander à l'acheteur du temps supplémentaire pour évaluer. B. Demander à votre patron de s'engager à la place de l'équipe. C. Adhérer aux évaluations que votre équipe a faite. D. Etre en accord avec les dates que le client demande.
85. Your company is soliciting bids from advertising firms for the marketing of the product your project will produce. A sales representative from one of the bidding firms calls to invi te you to attend a sporting event with him at his expense so that h e can ask you sorne questions about the product to help him put together his bid. How should you respond? A Attend the event and discuss the project with the representative. B. Accept his offer but tell him in advance that you cannot answer questions about the project. C.Attend the event and answer aIl questions, but then write a report on the questions and answers and subrnit the FAQ to the other bidders. D. Reject the offer and invite the sales representative to pose his questions at the bidders' conference. 85. Votre société sollicite des offres de sociétés publicitaires pour le marketing du produit que votre projet produira. Un représentant d'une des sociétés sollicitées vous appel pour vous inviter à assister à un événement sportif avec lui, à ses frais, afin qu'il puisse vous poser des questions sur le produit en vue de vous proposer une offre. Comment devriez-vous répondre? A. Suivre l'événement et discuter avec le représentant. B. Accepter son offre mais lui dire d'avance que vous ne pouvez pas répondre aux questions concernant le projet. C. Suivre l'événement et répondre à toutes ses questions, puis écrire un rapport sur les questions et les réponses et soumettre les Questions/Réponses aux autres soumissionnaires. D. Rejeter l'offre et inviter le représentant à poser ses questions à la conférence des soumissionnaires. 86. Analogous estimating is also called: Vendor bid analysis. B. Bottom-up estimating. C. Scalable mode! estimating. D. Top-down estimating.
A
86. L'estimation par analogie est aussi appelée: A Analyse d'offre de fournisseur. B. Estimation ascendante. C. Estimation de modèle évolutif. D. Estimation de haut en bas. 87. Vou are beginning construction of a bridge in another country when you discover that this country requires thar one of its licensed engineers sign off on the plans before you break gr ound. Your senior engineer on the project is licensed in your own country and is probably more qualif ied than anyone to sign of f on this, and their engineer is not available to review the plans for another three weeks, The customer has stressed that this project must not be delayed. What do you do? A Have your engineer sign off on the plans, forward them to the other engineer and begin construction. B. Have your engineer sign off on the plans since he is licensed in your country and begin construction. C. Wait to begin construction until the country's engineer signs off on the plans. D. Forward the plans ta the country's engineer for his signature and start construction. 87. Vous commencez la construction d'un pont dans un autre pays quand vous découvrez que ce pays exige qu'un de ses ingénieurs agréé doit valider le plan avant de commencer les travaux. Votre ingénieur est confirmé dans votre propre pays et il est probablement le plus qualifié que quelqu'un d'autre pour valider le projet, d'autant plus que leur ingénieur n'est pas disponible pendant les trois prochaines semaines. Le client a souligné que ce projet ne doit pas prendre du retard. Que faites-vous? A. Laisser votre ingénieur valider les plans et envoyer ceux-ci à l'autre ingénieur puis commencer les travaux. B.Laisser votre ingénieur valider les plans puisqu'il est autorisé dans votre pays et commencer les travaux. C. Attendre que l'ingénieur du pays en question valide les plans pour commencer la construction. D. Envoyer les plans à l'ingénieur pour signature et commencer les travaux.
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88. Refer to the table. What is the length of the critical path, A. 16 B.21 C.22
D.23
Task
Duration
Start -A
1
A-B
3
B-C
4
A-E
3
E-F
1
C-D
6
E-C
0
B-F
7
F-G
7
G-Finich
5
D-Finich
2
88. Référez-vous sur la table, Quelle est la longueur du chemin critique? A. 16 B.21 C. 22 D 23
Tâche
Durée
Start -A
1
A-B
3
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4
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3
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1
C-D
6
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0
B-F
7
F-G
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G-Finich
5
D-Finich
2
89. Vou are managing the installation of a new oil weil pump in a very productive well. Due to very efficient management and significant personal effort, the project is completed several days ahead of schedule. The customer is ecstatic and offers you a $2,500 "appreciation fee." What should you do? A. A. Accept the fee, but notify management. B. B. Do not accept the fee and notify management. C. C. Put the gift into the project's reserve fund. D. D. Donate the gift to charity.
89. Vous gérez l'installation d'une nouvelle pompe de puits de pétrole sur un gisement très productif. En raison d'une gestion efficace et d'un ef fort personnel significatif, le projet est complété plusieurs jours avant la date prévue. Le client admiratif, vous offre 2500 $ pour "prime d'appréciation". Que devez-vous faire? A. A. Accepter la prime mais en informer la direction. B. B. Ne pas accepter et informer la direction. C. C. Mettre le cadeau dans le fond de réserve du projet. D. D. Faire un don de charité avec le cadeau.
90. Decomposition is a technique used in: A. A. Define activities B. B. Estimate activity durations C. C. Sequence activities D. D. Develop Schedule 90. La décomposition est une technique utilisé dans: A. A. Identifier les activités. B. B. Estimer la durée des activités. C. C. Organiser les activités en séquences D. D. Elaborer l'échéancier.
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91. A fixed-price contract offers the seller: A. A higher risk than the buyer. B.A risk level equal to that of the buyer. C. A lower risk than the buyer. D. Reimbursement of actual costs.
91. Un contrat de prix fixe offre pour le vendeur: A. Un risque plus grand que celui de l'acheteur. B.Un niveau de risque égal à celui de l'acheteur. C. Un risque inférieur à celui de l'acheteur. D. Un remboursement de dépenses réelles. 92. The individu al on a project with limited authority who handles sorne communication communication and ensures that tasks are completed on time is : A. The project manager. B. The project leader. C. The project coordinator. D. The sponsor. 92. L'individu sur un projet avec une autorité limitée traitant certaines communications et qui s'assure que les tâches sont faites f aites à temps est: A. Le chef de projet. B. Le leader du projet. C. Le coordinateur de projet. D. Le sponsor. 93. At what point in project planning would you decide to change the project scope in order to avoid certain high-risk activities? A. Risk Identification. B. Risk Risk Qualification. C. Risk Monitoring. D. Risk Response Planning. 93. A quel moment de la planification du projet décideriez-vous de changer le contenu pour éviter certaines activités à haut risque? A. L'identification de risque. B. La qualification de risque. C. La surveillance et la maîtrise des risques. r isques. D. La planification de la réponse aux risques. 94. Which of the following techniques is used in Define Scope
A. Project selection methods. B. WBS WBS templates. C. Expert judgment. D. Inspection. 94. Laquelle des techniques suivantes est utilisée dans Définir le contenu? A. Méthode de sélection de projet. B. Modèles Modèles de SDP. C. Jugement Expert. D. Inspection. 95. Which of the following statements is NOT TRUE of integration management? A. Integration is primarily concerned with making sure various elements of the project are coordinated. B. Integration is a discrete proccss. C. The project management information system is used to support ail aspects of the project. D. The project manager must make tradeoffs between competing project objectives. 95. Laquelle des propositions suivantes à propos du management management de l'intégration n'est PAS VRAIE? A. L'intégration est principalement concerné par le fait de s'assurer que les divers éléments du projet soient coordonnés. B. L'intégration est un processus discret. C. Le système d'information de gestion de projet est utilisé pour soutenir tous les aspects du projet. D. Le chef de projet doit faire la différence entre les objectifs contradictoires du projet. 96. Maslow's Hierarchy of Needs theory concludes that: A. Higher needs cannot be realized until the lower needs are ar e satisfied. B. Hygiene Hygiene factors are those that provide physical safety and emotional security. C. Psychological nceds for growth and fulfillment are ineffective motivators. D. The greater the financial reward, the more motivated the workers will be. 96. La hiérarchie de Maslow de la théorie des besoins conclue que: A. Les besoins plus élevé ne peuvent pas être réalisé tant que les besoins inférieurs ne sont pas satisfaits. B. Les facteurs d'hygiènes sont ceux qui fournissent la sécurité é motionnelle et physique. C. Les besoins psychologique de croissance et de réalisation de soit sont des motivateurs inefficaces. D. Plus la récompense financière est grande, plus la motivation des employés sera grande.
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97. Which of the following is not true about conflict management? A. Successful conflict management results in an increased productivity and positive working relationships among the team rnembers. B.Communication B.Communicatio n planning and clarity of roles and responsibilities can reduce the amount of conflict.
C. Differences of opinion are harmful for the project, D. A conflict should be addrcssed in private by using a direct collaborative approach. 97. Qu'est ce qui n'est pas vrai à propos du management des conflits? A. Une bonne gestion des conflits résulte en une productivité accrue et à des relations de travail positives entre les membres de l'équipe. B. La La planification des communications communications et la cl areté des rôles et des responsabilités peuvent peuvent réduire le nombre de conflits. C. Les différences d'opinion sont nocives pour le projet D. Les conflits doivent être adressé en privé en utilisant une approche collaborative. 98. Your manager has asked to review the quality management plan with you to ensure that it is being followed appropriate1y. ln which process is your boss involved? A. Perform Quality Control. B.Perform Quality Management. C. Quality Planning. D. Perform Quality Assurance.
98. Votre directeur a demandé à passer en revue le plan de management de la qualité pour s'assurer qu'il est suivi convenablement. Dans quel processus votre patron estil impliqué? A. Mettre en œuvre le contrôle qualité B.Mettre en œuvre le management de la qualité. C. Planifier la qualité. D. Mettre en oeuvre d'assurance de qualité. 99. Variance analysis is a tool used to: A. Measure variance between actual work and the baseline, B.Measure variance between planned value and schedule variance. C. Measure variance between earned value and actual cost. D. Measure variance between earned value and cost variance. 99. L'analyse des écarts est un outil utilisé pour: A. Mesurez l'écart entre le travail réel et la référence de base. B.Mesurez l'écart entre la valeur planifiée et l'écart de délais C. Mesurez l'écart entre la valeur acquise et le coût réel. D. Mesurez l'écart entre la valeur acquise et l'écart de coût. 100. ln a strong matrix organisation: A. More power is given to the functional manager. B. More power is given to the project manager. C. More power is l,,>iven to the project expeditor. D. More power is given to the project coordinator. 100. Dans une organisation matricielle forte: A. Plus de pouvoir est donné au directeur fonctionnel. B. Plus de pouvoir est donné au chef de projet. C. Plus de pouvoir est donné à l'expéditeur de projet. D. Plus de pouvoir est donné au coordinateur de projet.
101. Team performance assessments are made during which process? A. Develop Human Resourcc Plan B.Acquire Project Tearn. C. Develop Project Team. D. Manage Project'Team. 101. Les évaluations de performance de l'équipe sont faites pendant quel processus? A. Planifier les ressources humaines. B.Constituer l'équipe de projet. C. Développer l'équipe de projet. D. Diriger l'équipe de projet. 102. The Project Scope Statement is typically: A. A definitive list of ail the work and only the work to be done on the project. B.Issued by senior management. C. Progressively elaborated. D. Defined before the functional f unctional specifications. 102. L'énoncé du contenu du projet est typiquement: A. Une liste définitive de tout le travail et seulement le travail à faire sur le projet. B.Réalisé par la direction générale. C. Progressivement élaboré. D. Défini avant le cahier des charges fonctionnel.
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103. In general, the procurement documents contain th e following elements EXCEPT: A. The procure ment management plan B.The desired form of response C. The contractual provisions D. The statemcnt of work
103. En général, les documents d'approvisionnements contiennent les éléments suivants à l'EXCEPTION de: A. Le plan de management des approvisionnements B.La forme desirée de réponse C. Les dispositions contractuelles D. L'énoncé des travaux 104.
During Direct and Manage Project Team, your project team should he: A. Focused on making sure earned value is equal to planned value. B. Communicating work results to the stakeholders. C. Ensuring that ail project changes are reflected in the project plan. D. Executing the work packages.
104.
Durant Diriger l'équipe de projet, votre équipe devrait être: A. Concentrée pour faire en sorte que la valeur acquise soit égale à la valeur planifiée. B. Communiquer les résultats de travail aux parties prenantes. C. S'assurer que toutes les modifications du projet sont notées dans le plan de projet. D. Réaliser les lots de travail. 105. The system that supports all aspects of the project management processes from initiating through closing is: A. Information technology. B. The information distribution system. C. The project management information system. D. The work authorization system. 105.
Le système supportant tous les aspects des processus de management de projet du début à la fin est: A. Technologie de l'information. B. Le système de distribution de l'information.
Le système de gestion de l'information de projet. C. D. Le système d'autorisation de travail. 106. In a typical project, most of the resources are utilized and expended during: A. Initiati. JO proccsses, B.Planning processes, C.Executing process D.Monit, )ring and controlling processes. 106.
Dans un projet typique, la plupart des ressources sont utilisées et dépensées pendant: A. Les proces,;us de démarrage. B.Les processus de planification. C. Les processus d'exécution. D. Les proces,;us de surveillance et de maîtrise. 107- A pro je jet manager is taking the produ ct of his project to his custo mer for verification that it meets the scope. The customer and the project manager are working together to carefully compare the product to the project's scope to ensure that the work was done to specification. The tool that the customer and the project manager are using is: A Inspection. B Perform Quality Assurance. C Perform Quality Control.
D User acceptance testing. 107.
Un chef de projet a pris un produit de son projet pour le montrer à son client pour une vérification du contenu. Le client et le chef de projet ont tr availlé ensemble afin de comparer soigneusement le produit au contenu du projet pour s'assurer que le travail a été f ait selon les spécification. L'outil que le client et le chef de projet utilisent est: A. Inspection. B.Mettre en œuvre l'assurance de qualité. C. Mettre en œuvre le contrôle de qualité. D. Tests d'acceptation des utilisateurs.
108. Wich of the following is NOT a project quality management process? A. Perform Quality Assurance. B. Quality Planning. C. Quality Improvcment, D. P erform Quality Control.
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108. Laquel des propositions suivantes n'est PAS un processus de management de la qualité de projet. A. Mettre en œuvre l'assurance de qualité. B.Planifier la qualité. C. Améliorer la qualité. D. Mettre en œuvre le contrôle de qualité.
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109- Schedule constraints would likely include al l of the foUowing EXCEPT: A. Imposed dates. B. Key events. C. Major milestones. D. Leads and lags, 109. Les contraintes de l'échéancier incluraient probablement tout ce qui suit EXCEPTE: A. Les dates imposées. B.Les clés. Lesévénements jalons majeurs. C. D. Les décalages avec avance et avec retard. 110- Wich of the foUowing choices fits the definition for benchmarking? A-Comparing planned results to actual results. B-Comparing actual or planned results to those of other projects. C- Statistical sampling of results and comparing them to the plan. D- Cornparing planned value with earned value. 110. Lequel des choix suivants corespond à la définition de l'étalonnage? A. La comparaison entre le résultat prévu et le résultat réel. B. Comparaison de résultats réels ou projetés à ceux d'autres projets. C. Echantillonnage statique des résultats et comparaison de ceux-ci avec le plan. D. comparaison de la valeur acquise et à de la valeur planifiée. 111- The activity list should include: A. The schedule activities on the project that are on the critical path. B. A subset of ail schedule activities. C. All of the schedule activities defined on the project. D. A superset of the schedule activities for this and rclated projects. 111. La liste d'activité devrait inclure: A. Les activités de l'échéancier du projet qui sont sur le chemin critique. B.Un sous-ensscmblc de toutes les activitées de l'échéancier. C. Toutes les activités de l'échéancier définies pour le projet. D. Un sur-ensemble des activités de l'échéancier pour les projets liés. 112. Close Project should be performed: A. At the end of each phase or the end of the project. B.Bcfore formal acceptance of the project's product. C. As a safeguard against risk. D. By someone other than the project manager. 112. clore le projet devrait être exécutée: A. A la fin de chaque phase ou à la fin du projet. B.A vant l'acceptation formelle de produit du projet. C. Comme sauvegarde contre le risque. D. Par quelqu'un d'autre que le chef de projet. 113. Release criteria for team members is defined as part of: A. The organizational management plan. B. The human resources plan. C. The staffing management plan. D. The work authorization system. 113. Les critères de désengagement des membres de l'équipe sont définis comme faisant partie du : A. Le plan de management organisationnel. B. Le plan des ressources humaines. C. Le plan de management des Ressources Humaines. D. Le système d'autorisation de travail. 114. Which of the following is NOT an input into Activity Definition? A. The work breakdown structure. B.Organizational process assets. C. Project scope statement, D. The activity list.
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114. Lequel des éléments suivants n'est PAS une entrée d'Identifier les activités. A La structure de découpage du projet. B. L'actif organisationnel. C. L'énoncé du contenu du projet. D. La liste des activités.
115. A project to lay 10 miles of a petroleum pipeline was scheduled to be completed today, exacdy 20 weeks from the start of the pr oject. You receive a report that the project has an overall schedule p erformance index of 0.8. Based on this infor mation, when would you expect the project to be completed? A. 2 weeks early. B.ln 2 more wceks. C. ln 5 more wceks. D. ln 10 more wecks.
115. Un projet de pose une canalisation de pétrole de 10 miles a été programmé pour être accompli aujourd'hui, exactement 20 se maines après le début du projet. Vous avez reçu un rapport vous indiquant que l'indice de performance des délais est de 0.8. Sur la base de cette cette information, quand vous attendriez-vous à ce que le projet soit achevé? A 2 semaines plus tôt. B. Dans 2 autres semaines. C. Dans 5 autres semaines. D. Dans 10 autres semaines. 116- the term "slack" is also known as: ALag. B.Lead. C.Float. D.Free float. 116. On connaît aussi le terme ~k comme: A décalage avec retard. . B. décalage avec avance C. marge D. marge libre 117- Wich of the following BEST describes the project plan? A A formal, approved document used to guide project execution, control, and closure. B. The aggregatc of all work performed during planning. C. The work brcakdown structure, s chedule management plan, budget, cost management plan, and quality management plan. D. The document that outlines ail of the work and only the work that must be performed on a project. 117. Laquelle des façons suivantes est la MEILLEURE pour décrire le plan de projet? A Un document formel guidant l'exécution, le contrôle et la fermeture de projet. B. L'ensemble du travail exécuter pendant la planification. C. La structure de répartition de travail, planification de gestion de plan, de budget et de planification de gestion de coût et de qualité. D. Un document qui décrit tout le travail et u niquement le travail devant être exécuter sur un projet. 118. Which of the following is NOT a primary goal of integrated change control? A Influencing factors that cause change. B -Determining that a change has occurred. C- Managing change as it occurs, D -Denying change. 118. Laquelle des réponses suivantes n'est PAS un but prin cipal de la maîtrise intégrée des modifications? A. Influencer les facteurs causant les modifications. B.Déterminer si une modification s'est produite. C. Gérer les modifications comme elles arrivent. D. Refuser systématiquement les modifications. 119- Vou are providing project management services in a foreign country. In an attempt to improve employment, this country has enacted a law limiting the number of hours for eigners may work per week. Vou are behind schedule on the project and need to work overtime. What is the BEST way to handle this situation? A- Work the overtime only if your own country's laws do not prohibit this. B- Work the overtime if it is not constituted overtime by your country's definition. C-Do not work the overtime since it is prohibited by law. D- Speak with legal representation to find out if t he law is enforceable. 119. Vous fournissez des services de management de projet d ans un autre pays. Dans une tentative d'amélioration des emplois, ce pays a promulgé une loi limitant le nombre d'heures de travail par semaine pour les étrangers. Vous êtes en retard sur l'échéancier du projet et devez faire d es heures supplémentaires. Quelle est la meilleure façon de traiter cette situation? A Faire des heures supplémentaires seulement si les lois de votre propr e pays ne l'interdisent pas. B. Faire des heures supplémentaires seulement si ce n'est pas considéré comme heures supplémentaires par déf inition dans votre pays. C. Ne pas faire d'heures supplémentaires puisque c'est interdit par la loi. D. Parler avec un représentant légal pour savoir si la loi est exécutoire.
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